職場の多様性を管理する方法

多様性には人種、文化、性別だけではありません。それは一人ひとりの独自性、経験、個性を含みますが、職場では対処しなければなりません。多様性はパフォーマンスに影響するため、人格の対立から生じる可能性がある問題を管理することが重要です。多様性は、従業員が他の従業員とどのようにやり取りするのか、および職務遂行に関連する動機の種類も決定します。

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チームワーク
プロジェクト管理
会社の方針と実践

プロセス

目標や目的、方針、企業文化、慣習など、組織や会社に関連する問題を従業員に伝えます。

組織内のさまざまな多様なグループのニーズに良い影響を与えるような変更を加えます。方針、実践、文化に関連するすべての問題について話し合い、それらを最大化して各従業員の潜在能力を最大限に引き出すようにします。これはチームワークを通して行うことができます。

一緒に働くために従業員のチームを作ります。各従業員に、職務内容とプロジェクトを完了するために必要なスキルを伝えます。必要な職務内容とスキルに合った各グループの従業員を参加させてチームを混在させます。これは一人一人がお互いから学び、互いに理解しようとする機会を提供します。問題が発生した場合にチームリーダーが調停できるように、チームリーダーを各グループおよび他の1人の人物に割り当てます。

会社の従業員ハンドブックを作成し、各従業員に読んで署名するためのハンドブックを渡します。尊敬、寛容、そして忍耐を強調し、いかなる従業員にも受け入れられるべきものが他にないことを明確にします。ガイドラインに従わない従業員を罰する。事前にペナルティを決定します。

各人にチームリーダー、スーパーバイザー、および会社に対する説明責任を持たせる。プロジェクトを完成させるために、各自に異なる責任を与えます。これは、一人一人が貢献し、自分が会社、チーム、そして自分にとって価値があると感じることができるようになることを意味します。