それを機能させるために必要なものを完全に理解する前にサプライチェーンマネジメントを採用してください、そしてあなたはあなたの会社を重大な危険にさらすことになるかもしれません。 SCMは肥大化した在庫コストを素早く修正するものではありません。実装にはコストがかかり、大規模な従業員のトレーニングが必要です。また、リーンサプライチェーンの中断が発生した場合は、賭け金をヘッジして在庫を増やしてください。
広範囲なトレーニングと計画が必要
SCMはジャストインタイムの在庫と連携して、現代の産業における効率を高め、無駄を削減します。しかし、SCMの実装には大規模な計画とトレーニングが必要であり、多くの場合、企業が予想する以上のものです。システムが機能するためには、サプライチェーンの一部である企業は、SCMシステムを実装する前にトレーニングを完了する必要があります。従業員に対する十分なトレーニングが不足していること、および管理が複雑な実装をどれほど複雑にする可能性があるかについての理解の欠如によって、会社のSCM実装が失敗する可能性があります。トレーニングと実施の費用もまた、経費削減のためにトップマネジメントがSCMに全力を尽くすことになるため、収益への影響を軽減または排除することができます。
不正確な情報が大量に表示される
SCMはサプライチェーン管理ソフトウェアに依存していますが、サプライチェーンのさまざまな部分がさまざまなソフトウェアプログラムに取り組んでいるため、シームレスな統合が妨げられています。
このソフトウェアは部品の流通ニーズを予測することを目的としていますが、入力された情報が正確ではない場合、その予測も正しくありません。 SCMシステムを迂回して、ファックスやスプレッドシートを使用して注文や在庫を手動で管理する従業員がシステムを悩ませることもあります。従業員がこのシステムを快適に使用できるようにするためのトレーニングでは不十分な場合、このシステムではサプライチェーンの状況に関する不完全な状況しか把握できません。
エンタープライズリソースプランニングソフトウェアは、会社のすべての情報を単一のアプリケーションに統合することを目的としています。これは、最新情報の単一のソースを持つことでSCMアプリケーションに役立ちます。ただし、ERPソフトウェアは高価であり、実装も困難です。
戦略的実施の欠如
オーストラリアのメルボルン大学で行われた10年間の研究プロジェクトは、サプライチェーンの統合がビジネスの成功に明らかに貢献していることを明らかにしましたが、その普及は広まっていませんでした。戦略的計画と長期的な目標の結果ではなく、短期的なプレッシャーに対応して導入が行われました。報告書は、サプライチェーンマネジメントの実施には、結束力、戦略、前向きな考え方が欠けていることが多いと結論付けました。代わりに、マネージャは戦略的なサプライチェーンの統合ではなく、自組織にとっての短期的な地域的なビジネス上の利益に焦点を当てています。」
リーンサプライチェーンは脆弱です
サプライチェーンは設計によりスリムです。在庫が大きければ大きいほど、収納に費用がかかりますが、予想外の事態が発生する可能性があります。予期しない傾向が原因で製品の突然の需要が発生した場合、サプライヤは重要な部品の在庫を使い果たし、製造業者がサプライヤを待ったり新しいものを見つけようとしたりするため、生産の遅れやリソースの浪費につながります。
地震やハリケーンなどの自然災害、労働者のストライキ、またはサプライチェーンを即座に切断する可能性のあるテロ攻撃が、さらに予想外の、さらに大きな悪影響をもたらします。十分な緊急時対応計画がなければ、自然災害または人為的災害はチェーンの最後のつながりにとっては経済的災害となります。
