人事管理者としての役割を定義する1つの方法は、従業員の雇用とトレーニングを監督することです。技術的には正しいが、この定義はあなたの立場の責任を遂行するためにあなたが持たなければならない知識やスキルを特定するものではない。あなたの役割とその責任の明確な定義は、人事マネージャの4つの能力を識別することによってもたらされます。
識別
人事部長の4つの能力は、個人の属性、中核、リーダーシップおよび管理、そして役割に固有の能力です。それぞれが情報源であり、パフォーマンスを測定するためのツールでもあります。情報源として、それぞれが、HR管理内の特定の役割に対する優れたパフォーマンスを定義するスキル、知識、能力、および行動を含む一連の基準または期待を定義します。標準的な期待に対するあなたのスキルセットの比較はパフォーマンスを測定する方法を提供します。あなたのスキルセットがこれらの期待にぴったり合うほど、あなたのパフォーマンスレベルは高くなります。
個人属性のコンピテンシー
個人的属性には、人事部門で働くすべての人に当てはまる期待が含まれます。個人属性の能力に関する期待には、誠実さ、誠実さ、責任感、結果を重視した行動、そして継続的な学習行動が含まれます。これらは、あなた自身のやる気を起こさせ、自己評価し、チームとして働き、変化に適応する能力と意欲を反映しています。
コアコンピタンス
コアコンピタンスには、日常業務を遂行するために必要な知識、スキル、そして焦点が含まれます。これらは、人事管理者としてのあなたの役割に関連しています。たとえば、人事法の法律および方針の徹底的な理解、ならびに法的および倫理的な商習慣を監視およびサポートする能力が含まれます。タレントマネジメントの期待には、従業員の選択、採用、トレーニング、および/または再トレーニングのために開発したプロセスと手順が含まれます。評価と測定のスキルは、人事プログラムと活動の特定、対処、監視に不可欠です。従業員の支持者になるための知識と能力も重要です。真ん中の人物として、あなたはあなたの会社のニーズとその従業員のニーズとのバランスをとるよう働きかけ、そして良い雇用主と従業員の関係を築きそして維持するよう働きかけます。
経営陣固有のコンピテンシー
リーダーシップと管理能力は、やる気にさせるタスクと管理するタスクに集中します。実行するタスクは、全社的なタスクから個々の従業員に重点を置くタスクまで多岐にわたります。企業の目的を達成するための目標を設定し、監視するには、批判的思考力と、戦略計画、スタッフ、および従業員の役割に関する深い知識が不可欠です。コミュニケーションとネットワーキングのスキルは、チームワークを促進し、オープンなコミュニケーションチャネルを鼓舞し、創造するために重要です。交渉および紛争解決のスキルも、リーダーシップおよび管理能力の重要な要素です。
役割別のコンピテンシー
役割に特化した能力は、特に人事管理の専門分野に関連しています。人事部長としてのあなたの役割は、トレーニング、報酬、給付または採用や採用などの分野に集中することができます。これらの各役割には、専門的な技術的知識、プログラム開発を支援するスキル、およびそれぞれを実装する能力が必要です。
