ポジティブフィードバックシステムは、ビジネスおよび経済学で使用される管理アプローチです。フィードバックの結果がそれを引き起こした条件と一致する場合、フィードバックシステムはポジティブです。この概念は、ビジネスの成功から従業員の業績に至るまですべてを評価し、より良いビジネス上の意思決定を下すために経営陣によって使用されます。
正のフィードバックを爆発させる
正のフィードバックシステムを爆発させることにおいて、すべての要因は正であり、そして正の結果を生み出す。たとえば、すべての従業員が予定どおりに仕事をこなすと、より多くの製品が生産および販売されるため、より多くの収入が生まれ、ビジネスがより成功するようになります。従業員の業績を評価するとき、肯定的なフィードバックを爆発させると、従業員は自分の業績の良い面を知ることができます。
正のフィードバックのインコーディング
正帰還システムのインコーディングでは、すべての要因がマイナスになり、マイナスの結果をもたらします。たとえば、すべての従業員が予定どおりに作業を進めていないと、生産および販売される製品の数が減るため、収益が減少し、ビジネスの成功率が低下します。従業員の業績を評価するときに、肯定的なフィードバックを暗示することは、従業員に業績が向上する可能性がある分野を知らせます。
利点
ポジティブフィードバックシステムにより、従業員は自分のスキルをどこに構築する必要があるのかを知ることができ、それらを動機付けることができます。また、ビジネスオーナーと従業員がお互いに会話をする時間がないため、ビジネスオーナーと従業員の間に信頼関係を築くのにも役立ちます。それは雇用主が彼らの従業員の特定のスキルを発見し、彼らが最も優秀になる部門にそれらを割り当てるのを助けます。
デメリット
ポジティブフィードバックシステムの1つの欠点は、そのようなフィードバックを従業員に提供することは貴重な時間を費やすことです。雇用主はフィードバックを準備し、実施し、従業員と共有しなければならず、生産性が低下する可能性があります。また、正確なメモや文書を保管していないと、フィードバックが必ずしも正確になるとは限らないため、従業員を不当に評価することになりかねません。加えて、従業員が改善できる分野を指摘する肯定的なフィードバックは、懲戒として従業員によって誤解されるかもしれず、それは彼の士気と意欲を減らすかもしれません。
