Walt Disney Companyは、ターゲット市場について学ぶために集中的な調査を行い、世界レベルで成長の機会を捉えることを可能にすると主張しています。ディズニーの役人は、彼らが見ているショーで、そして彼らがどのように彼らの生活の中でテクノロジーを取り入れるかで、子供たちが使うテクノロジーを最新に保つことにコミットしていると言います。たとえば、ディズニーはTwitterでの広告割引やFacebookでのゲームを提供しています。それは、ミッキーマウスやスパイダーマンのようなライセンスを受けたキャラクターが新しいプラットフォームに進化していることを確認します。
ターゲットマーケティング
ディズニーは2006年にディズニーMobileSMとして知られる最初の全国的な無線電話サービスを発表しました。この電話機はGPS機能を使用して、親が自分の子供と通信する相手を制御し、自分がどこにいるかを監視できるようにしました。これは、現代の家族のライフスタイルに関連するというディズニーの戦略の一部です。ディズニーはまた、オンラインソーシャルゲームのリーダーであるPlaydom Inc.の買収など、デジタルゲームやソーシャルメディアの機会を常に把握することで、10代の若者やその両親にアピールし続けています。
国際アウトリーチ
中小企業ストラテジストのDEMCによると、ディズニーは多くの人々がウォルトディズニーワールドやディズニーランドを訪れるためにアメリカへ旅行する機会がないことを認識しています。その結果、ディズニーは世界中のテーマパークを開発して市場を捉え、地元の文化に適応させました。それらには、ディズニーランドパリ、東京ディズニー、香港ディズニーランドが含まれます。世界的な拡大により、ディズニーは市場を拡大しブランドを拡大することを目指しています。
広告とプロモーション
ABC、Disney Channel、ESPNなどのメディアネットワークをディズニーが所有することは、同社が自社ブランドをアメリカ人に販売するために使用している戦略です。これには、テレビ広告、ラジオコマーシャル、印刷物、屋外広告、およびモバイルイニシアチブへの体系的なアプローチ、リゾートでの割引の促進、および家族向けパッケージが含まれます。ティーンエイジャーに接触するために、ディズニーは広告メッセージをオンラインとビデオゲームに入れる広告ゲームを始めました。目標は、子供たちに直接連絡を取り、家族での経験のために両親にディズニーパークへの訪問を促すことです。
革新
マーケティング戦略の一環として、Disneyは競合他社に先んじてビジネスを構築することをイノベーションと考えています。技術の急速な進歩により、従来のパッシブテレビの視聴者は過渡期にあり、もはや主要ネットワークでのプライムタイムスケジューリングに囚われていません。ディズニーの戦略は、複数のテクノロジーを利用したストーリーテリングを介して子供たちと直接つながることです。
