経営理念は、特定の目標に基づいてビジネスを組織化し、会社のあらゆる分野を統制します。会社の全体的な組織、従業員のやる気を引き出すための方法、会社が問題に対処して対処する方法、および顧客との関係に関する会社の理念など、さまざまな理念がビジネスの各側面を左右します。
最大効率に向けて
このアプローチでは、ビジネスの編成方法、経営陣と従業員の間の権力構造、および会社内の分業に焦点を当てています。組織の哲学は、「最大限の効率を得るためには、業務をどのように分けるべきですか」という質問をします。組織の哲学はまた、明確な責任の連鎖を指定しています。たとえば、官僚的な管理スタイルは、企業を特定の責任にまとめる階層型の管理システムです。それは、マネージャの下に部下として働く従業員のそれぞれの部門を持つマネージャ間で責任を分割します。官僚的リーダーシップは最も古い形態のリーダーシップの1つであり、歴史的に指導者とトップレベルの管理者が部下が従う規則と規制を作る政府や階層的組織で実施されています。
従業員のやる気を引き出す
やる気を起こさせる哲学は、業績を向上させ、仕事に対する個人的責任を受け入れ、そして会社の全体的な成功に向けて努力するように従業員を動機付ける方法に焦点を合わせています。やる気を起こさせる哲学は、強い従業員主導の理想を促進する職場環境を開発しようとします。一例として、目標 - 作業哲学は、従業員に高い目標とその達成方法の知識が与えられれば、彼らは業績を向上させ、それらの高い目標を達成するために取り組むことができると考えています。
危機管理
ビジネスで何か問題が発生した場合、企業は危機管理手法を使用します。これらの哲学は、潜在的な危険性を識別し、それらの危険性を計画し、問題が発生したら明確な目標でそれらに対応することに焦点を当てています。彼らはそれらを評価し、将来の危険性の影響を減らすための方法を提案することによって潜在的な危険性を慎重に評価することから始めます。それらはそれからそれらが起こったら即時の危険に対応する危機反応戦略を提供する。この危機管理への積極的なアプローチは、緊急時対応計画が整っていることを保証し、主要な問題への迅速で効果的な対応を可能にします。
あなたの顧客との関係を理解する
消費者哲学は、あなたの顧客があなたの会社とどのように関係しているかに焦点を当てています。これらの哲学には、トランザクションマーケティング、リレーションシップマーケティング、および混合マーケティング哲学が含まれます。トランザクションマーケティングには大きなチケットアイテムが含まれます。これは、顧客が頻繁に購入することのない高価な購入です。リレーションシップマーケティングは、食料品、衣服、家庭用品など、安価ではあるが定期的に購入する商品に焦点を当てています。一例として、リレーションシップベースの会社モデルでは、商品コスト、従業員のプレゼンテーション、および顧客と店舗との間の履歴を考慮した哲学が必要です。
