従業員の自己評価について

従業員の自己評価は、企業が強力な労働力を維持するのに役立つと考える年次レビューの一部です。従業員の自己評価は大規模な評価プロセスの一部であり、その間に1年間にわたる従業員の作業のレビューが実施されます。このレビューではマネージャが大きな役割を果たし、通常は従業員の自己評価がどのように行われるのかを担当します。

関数

大規模な従業員審査プロセスの一部に過ぎない従業員の自己評価。従業員の自己評価が非常に効果的になることができるのは、職務遂行中に従業員に長所と短所を誠実に評価させる機能を果たすためです。ほとんどの雇用主は、従業員が業績に欠けている方法を理解したときにのみ彼が改善に向かって努力できることを理解しています。

時間枠

従業員の自己評価は、年次従業員審査プロセスの一環として毎年行われます。年次レビューを実施するための通常の時間枠は、数ヶ月以内です。年に1回のレビュープロセスが2〜3か月以上経過すると、レビュープロセスの影響と利点は減少します。人事部門は、年次レビューの時間枠の一貫性がレビュープロセスをより効率的にするために重要であることを理解しています。

特徴

従業員の自己評価はいくつかの機能で構成されています。彼らは、コミュニケーション、目標の達成、時間管理など、特定の分野における過去1年間の従業員の実績を従業員に評価させる傾向があります。従業員の自己評価によって、従業員に次年度の目標を設定させることもできます。従業員の自己評価によって、従業員は一般的な意見を述べることもできます。

検討事項

一部の企業は、従業員レビューの年次儀式をやり過ぎています。従業員の自己評価が混在すると、結果は時間の無駄になります。従業員が自己評価を心配して微調整するために1か月かけて過ごすことがあります。従業員の自己評価を含む従業員審査プロセスは、正しい重要度と時間が与えられたときに最も効果的です。

誤解

雇用主によっては、従業員が自己評価に誠実ではないと誤解することがよくあります。このような場合、従業員の自己評価は、ますます多くの企業にとって年次レビュープロセスの中でそれほど一般的なものにはならないでしょう。人事部門は、従業員に責任を与えることで、その従業員がその仕事でより良い業績を上げるように動機付けることを理解しています。