従業員の自己評価について

あなたの雇用主があなたに自己評価を書くように頼むならば、それは必ずしも彼が怠惰であるか無関心であるという理由ではありません。場合によっては、実際に実行するすべてのタスク、またはそれらのタスクをより適切に実行するために必要なトレーニングの種類について、彼が明確な考えを欠いている可能性があります。従業員の自己評価は、通常の就業日のやりとりには現れない可能性がある状況で、管理者があなたの熱意、自信、および野心を評価する機会でもあります。

責任範囲

あなたの仕事の説明があなたが最初に雇われた時から更新されていないならば、それがあなたが引き受けた新しい義務または技術、合理化または無関係の結果排除された古い仕事を反映しない可能性があります。従業員評価は昇進のためのあなたの準備を評価するために使用されるので、あなたが現在の責任、プロジェクトおよび顧客、ベンダーおよび会社の人員との活発なインターフェースの徹底的な概観を提供することは重要です。例を通して、あなたがどのように会社の利益のためにあなたの役割を再定義して強化するために率先して行ったかを実演してください。

実績

会社の時間とお金を節約し、重大な問題を解決し、労働条件を改善し、会社の知名度を向上させるためのアイデアやイノベーションの所有権を主張し、自分自身の警戒心を喚起する機会として従業員の自己評価を使用します。活発な動詞を使用し、統計を取り入れ、あなたがあなたの仕事の遂行で獲得した賞、表彰または称賛を参照しなさい。

トレーニング

自己評価におけるトレーニングクラスへの言及は2つの目的を果たします。 1つ目は、自分の職務に慣れていないと上司に知らせることです。おそらくあなたは、あなたが雇われたとき、またはあなた自身を教えるための適切な資源を与えられなかったときに不十分な訓練を受けました。自分が感じるクラスを特定することは、あなたの雇用主にあなたの最善の努力を捧げるためのあなたの誠実さの実演です。第二に、あなたの雇用主は、あなたが新しい挑戦や経験へのその準備を伝えない限り、あなたのキャリアの目的が何であるかを知らないかもしれません。既存のスキルや知識を活かして、社内での昇進や横の機会に備えるクラスやワークショップを特定します。

期待

自己評価はまた、今から次のパフォーマンスレビューまでに達成したいことについてのアイデアを表現する機会を提供します。あなたは、例えば、あなたの個人的な販売割り当てを増やす、あなたのスタッフの欠勤を減らす、またはペーパーレスのオフィスに移行したいと思うかもしれません。合理的な目標、方法論、および時間枠を明確にします。該当する場合は、あなたがこれらの目的を達成するのを助けるために管理の援助を要請してください。