戦略的ポジショニングは、さまざまな方法で事業を競合他社と区別するための計画です。運用上の有効性には、競争よりも効率的な方法で同様の活動を実行することが含まれます。トップ企業は、計画と生産に対する両方のアプローチを強調しています。
違いを生み出す
差別化はあなたに競争上の優位性を与えるビジネス要因の開発です。あなたの戦略的位置付けは、建物の差別化の中心的な要素です。たとえば、映画とゲームのレンタル会社Redboxは、キオスクベースのレンタルで戦略的指導的地位を確立しました。このカテゴリの早い段階でブランドを区別することで、迅速で便利で手頃な価格の体験を求めている顧客を引き付けました。与えられたポジションで長期的な成功を収めるための鍵は、あなたの商品を市場のかなりの数の顧客にアピールすることです。
運転収入
戦略的ポジショニングとのもう1つの重要な違いは、収益の拡大を重視していることです。収益と費用は収益性の2つの要素です。あなたの戦略的計画は、継続的な収益を築くために顧客を引き付け、維持するためにあなたが何をするつもりであるかを概説します。多くの場合、企業は、ターゲット市場に説得力のある戦略的ポジションを構築するために多額の投資を行います。最高品質、優れたサービス、そして環境への責任は、企業が戦略的立場に組み入れるいくつかの一般的な要素です。 「最高品質のプロバイダー」は、最高の品質が得られるようにするために必要なものは何でも支払っても構わないと顧客を惹きつけます。
費用対効果の管理
運用上の有効性は、効率的な生産とコスト管理を重視しています。競合他社と同じタスクと生産活動を実行しますが、それよりも優れています。たとえば、すべての競合企業が特定の製造プロセスを実行する場合、運用上の有効性を備えたあなたの目標は、他の誰よりも効率的にそれを実行することです。効率とは、製造上の欠陥を最小限に抑え、品質基準を維持しながら、プロセスをより早く完了させることを意味します。利益の観点からは、運用上の有効性は、単位あたりのコストを最小限に抑えることを目的としています。最適化された収益と組み合わせると、単位あたりの低コストが収益性を高めます。
業界ベンチマーク
運用効率の一般的な要素は、業界のベンチマークです。ベンチマークとは、特定のプロセスを最もよく実行している会社を特定し、それを一致させようとすることを意味します。業界のベンチマークは、すべての企業が行う活動に重点を置いているため、戦略的ポジショニングよりも運用上の有効性のほうが適しています。あなたのビジネスが戦略的ではないプロセスや活動に関するベンチマークを満たしながらも明確な方法でそれ自身を際立たせているならば、それは長期的な収益性を重視しています。ベンチマークは継続的なプロセスです。技術と才能は時間とともにベンチマークを高めます。
