企業はセグメントレポートを使用して、事業のさまざまな分野の業績を文書化します。いくつかの企業は国内および国際的な会計基準によって要求されています。他の人たちは、どのセグメントが期待通りに機能しているか、どれがそうでないかを示すために自分でそれを行います。長所と短所は、情報の使用方法によって異なります。
収益性の高いセグメントの分離
セグメント報告の主な利点は透明性です。さまざまなカテゴリまたは地理的領域で事業を営む企業の場合、セグメントレポートを作成することで、どの領域が収益性があり、どの領域が収益を上げているのかがわかります。セグメント報告が、海外事業が国内事業よりも収益性の高い事業であることを示している場合、戦略的方向性の変化を促す可能性があります。適切に行われれば、管理者は不採算事業を隠すことができなくなります。
改善されたコンテキスト
セグメント報告はまた、利害関係者が全体の数に影響を与える可能性がある変動をよりよく理解することを可能にします。たとえば、ある事業が予想よりはるかに高い収益を報告している場合、セグメント報告ではそれらの収益の出所を示します。利害関係者は、同じレポートを調べて、数値が持続可能かどうかを判断できます。投資家が事業とその潜在的なキャッシュフローをよりよく理解できるように設計されています。
現在を重視する
セグメント報告は、短期の数値に重点を置きすぎる可能性があります。たとえば、企業はそのオンライン業務のためだけに部門を作成することがあります。その部門は、適切な人材とインフラが整う前に重大な赤字を引き起こす可能性があります。これらの損失が会社の全体的な業績を上回っている場合、それらは財務諸表で際立っていない可能性があります。ただし、セグメントレポートを使用してこれらの数値をデータポイントとして分割すると、これらの損失を減らして短期的な収益を増やすというプレッシャーにつながる可能性があります。
データ操作
情報が「経営者の目を通して」スタイルで報告されている場合、セグメント報告はデータ操作に役立ちます。これにより、セグメントの構成方法や報告される指標の決定方法について、企業のリーダーがより自由に判断できるようになります。マネージャは、さまざまなビジネスモデルを使用してビジネスをグループ化できます。メトリクスを選択して、希望するメッセージを利害関係者に送信することもできます。たとえば、インターネット部門での損失は、関連性のない有益な事業単位とグループ化して、パフォーマンスのより良い全体像を描くことができます。
