21世紀のグローバル組織は、国内の対応組織よりもはるかに幅広い企業と競争する必要があるため、可能な限り効率的で費用対効果の高いいくつかの戦略を展開してきました。組織構造の選択は、決定が行われる場所、作業の完了方法、そして最終的には会社の製品を迅速かつ安価に作成できることを反映しています。
機能的
機能構造は、異なる部門で作業の種類が行われるものです。たとえば、会社のすべての経理担当者は経理、売掛金または買掛金で働いていますが、すべてのマーケティング担当者はマーケティングで働いています。各製品ラインまたは地理的地域は、他の部門が別の会社であるかのように、これらの集中リソースを利用します。これにより、会社は、各機能に対して非常に標準化されたプロセスを持つこと、および世界中で配布できる一般的に使用されるウィジェットに対して1つの集中注文を出すことができるなどの規模の経済性を得ることができます。ただし、1つの製品をすべてのステップと部門を介して処理することは、困難で非効率的な場合があります。これらの企業は職業技能の専門化に焦点を当てており、より集中化されています。
部門別
部門構造を持つ企業は、各機能タイプの小グループを1つの部門に割り当て、それぞれを自給自足にします。それらは、靴部門、シャツ部門、および帽子部門などの製品ラインによって分けられてもよい。あるいは、ヨーロッパやアジアの部門など、さらにはフランスやタイの部門に地理的に分割することもできます。あるいは、消費者、中小企業、政府などの顧客グループごとに分類することもできます。ほとんどの場合、各部門には独自の経理、マーケティング、製品開発、製造、および執行のスタッフがいます。この構造により、各専門分野がその部門が提供する製品または市場に深く精通し、部門間の遅延を減らすことができます。欠点は、各部門が他の複数の部門の努力を複製しているか、または無意識のうちに目的を超えて作業している可能性があることです。これらの企業は製品や市場の専門化に関心があり、より分権化されています。
ハイブリッド
一元化された機能構造でグローバルに作業することの難しさ、および部門別サイロでの作業から生じるコミュニケーションのギャップのために、ほとんどの現代の企業はそれぞれの要素を組み合わせたハイブリッド構造を採用しています。単一の「ハイブリッド」構造はありませんが、ほとんど機能的なものからほとんど部分的なものまでの範囲があり、それは会社によって異なります。彼らはしばしば戦略と高レベルの方針を設定する中央本部を持っています、そして彼らの運用方法を決定する製品または地理的な部門と組み合わされて、そしてさらに部門の中に内部機能部を持っているかもしれません。これらの企業は規模の経済性と地域の効率性のバランスを取ろうとしています。
