移転価格は、商品またはサービスの両方が所有され、同じ親会社に報告されたときに、ある会社から別の会社に支払われる価格を表します。移転価格方針は、製品またはサービスの価格を決定するときに2つの会社がとるアプローチを規定します。企業は異なる目的を達成するために異なる移転価格方針を組み入れています。
外部市場価格
一部の会社は、すべての会社間取引について外部市場価格を組み込んだ移転価格方針を採用しています。出荷施設は、受領施設に組織外の顧客に請求するのと同じ価格を請求します。受け取り側の会社が組織外のより安い価格で同じ製品またはサービスを入手できる場合は、そうすることをお勧めします。この方針の利点は、すべての取引がより高い市場価格で行われ、会社が利益を最大化できるようになることです。この方針の短所は、社外から購入すると会社が品質を管理できなくなることです。
貢献マージンアプローチ
移転価格方針に貢献利益アプローチを奨励する企業は、すべての貢献施設で最終製品の貢献利益を分割します。会社が最終製品を顧客に販売するとき、会社はその製品の貢献利益率を決定します。各拠出施設は、構成要素の原価を決定し、その構成要素に同じ拠出マージン率を適用する。原価と貢献利益の合計は、コンポーネントの内部振替価格に等しくなります。この方針の利点は、貢献利益がすべての施設で等しく共有されることです。デメリットは、製品が最終的に最終顧客に販売されるまで、振替価格がわからないことです。
コストプラスアプローチ
コストプラスアプローチを使用してトランスファープライシングポリシーを組み込んでいる企業は、その施設の利益に貢献するためのコストと追加の金額を回収するための輸送施設を提供しています。出荷施設はそのコストを計算し、そのコストに所定の割合を加算する。この方針の利点は、計算が簡単であるということです。不利な点は、輸送施設がそのコストを管理する動機を持たないことです。
交渉された転送価格
交渉された移転価格方針を使用することは、各施設に、会社間の移転に使用する価格を決定する際のある程度の自由度を与える。出荷施設は、その製品原価を計算することによって最低価格を決定します。受け取り側の施設は、社外の同様の製品に対して支払うことができる金額を調査することによって最高価格を決定します。両社の経営者が出会い、中間価格を交渉します。この方針の利点は、両方の会社が価格決定に対する所有権を感じることです。不利な点は、支配が親会社ではなく2人の管理者にあることです。
