会計の分野では、内部統制とは、適切な規制がすべて遵守されている間に財務目標が達成されるように、会社のリソースを指示、監視、および測定するプロセスおよび手順です。内部統制を利用することは、企業や組織にとって明らかに多くの利点がありますが、欠点もあります。
内部制御
内部統制が導入されているため、組織の活動、ポリシー、および計画が効率的に統合されて、ビジネス目標を最大限に達成できます。内部統制のその他の目的は、会社を誤操作や詐欺から保護し、会社の行動が法の範囲内にあることを確認し、フィードバックが与えられ実行されるように評価できる財務および経営データをまとめることです。最終的には、収集された情報は、会社の取締役、取締役会および/または株主に提示されます。
内部統制の歴史
「内部統制」は、1948年にアメリカ会計士協会によって最初に定義されましたが、内部統制慣行は古くから存在していました。ウェブサイトjoeinvestoronlineによると、ヘレニスティックエジプトは、徴税のために内部統制の二重のシステムを整備していました。 1977年以来、すべてのアメリカの公営企業は、厳格に定義され強制された一連の内部統制基準を順守することを法的に要求されています。
利点
内部統制の利点は明白です。なぜならそれらはより効率的に運営される組織につながるからです。強力な内部統制は、会社のリソースがその意図された目的のためにのみ利用されることを確実にし、リソースの誤用のリスクを最小限にします。また、内部統制は、財務上の不正行為を迅速に検出し、それにより発生した問題を適時に解決することによって、財務上の不正行為を防止します。さらに、強力な内部統制を整備することで、会社の従業員が不正行為や資金の不正使用の罪で告発されるのを防ぐことができます。
デメリット
内部統制にも不利益が生じる可能性があります。内部統制が適切に計画されていない、または実行されている場合、従業員のフラストレーションまたは無関心が生じる可能性があります。さらに、特定の組織への適応を可能にするように厳格に設計されている内部統制システムは維持するのが難しいかもしれません。おそらく、内部統制の最大の不利な点は、会社の監査人が内部統制システムに過度に依存するようになり、それによって他の不正や誤謬のチェック方法が緩和される可能性があることです。
