経営経済学の基礎には、管理者が限られたリソースを最適化し、過去の決定からのデータを使用して将来の決定を予測するのを助けるために数学的および統計的方程式を適用することが含まれます。典型的な例は、顧客の購買習慣や行動パターンに関連するデータを分析して、将来顧客が買うものを予測することです。これを達成するために、管理経済学は意思決定プロセスにおいて多種多様な経済的概念、ツールおよび技術を使用します。これらには、会社の理論、消費者行動、および市場構造と価格設定が含まれます。
会社の理論
経営経済学の一つの概念は会社の理論であり、それは会社の主な利益動機を扱う。利益を上げることはすべての決断の目標です。もちろん、利益を上げるには、消費者が購入したい製品やサービスを提供し、従業員をよく扱い、株主の要求を満たし、環境問題などの社会の要求を満たす必要があります。これらのうちのいくつかは、環境問題が生産目標をどのように削減できるかなど、競合する問題です。したがって、この理論の下では、企業は長所と短所を比較検討し、最適な解決策を考え出す必要があります。
消費者行動の理論
消費者行動の理論は消費者の購買習慣を含む。収入、人口統計、社会経済的問題など、多くの要因がこの理論を支えています。会社の焦点は利益を最大化することですが、消費者の最大の目的は、最低金額の商品を最大量購入して消費するなど、満足度の効用を最大化することです。
市場構造論/プライシング論
企業が利益を最大化しようとするとき、彼らは競争の激しい市場構造を考慮しなければなりません。完全競争、独占競争、寡占、独占の4つの基本的な市場構造があります。これらのそれぞれは、特定の市場に存在する競争のレベルを識別します。競争は価格に影響を及ぼし、企業が市場に参入することによって生み出すことができる利益の量に影響を与えます。
経営経済理論の応用
これらの理論とそれに基づいてエコノミストが考え出した定式化を使用して、管理経済学はあらゆる業界内のあらゆるビジネスに適用することができます。企業は、自社の顧客の購買習慣や行動データを適切な定式化に統合し、有用な意思決定結果を得ることができます。この結果は、意思決定者が財務、マーケティング、在庫管理、生産において最も最適な希少資源の配分を決定するのに役立ちます。
ウォルマートサプライチェーンの例
Walmartには非常に洗練されたサプライチェーンがあり、管理者は何千ものサプライヤに関する購入決定を下さなければならず、決定変数は場所によって異なります。これは、会社が日常的に対処し解決しなければならない資源配分問題であり、経営経済学の概念と分析ツールは重要な役割を果たします。
それを解決するために、Walmartは顧客が小売店でチェックアウトするたびにデータを収集します。このデータを使用して、顧客の購買習慣や行動パターンを判断します。その後、このデータは、経営経済学に関連する最適化、統計、予測モデルに取り込まれ、その結果は購買担当マネージャが使用して、ロケーションごとに購入する在庫の量を決定するのに役立ちます。さらに、管理者は結果を使用して在庫を手元に置くタイミングを最適化および予測し、倉庫に保管されている在庫の量を最小限に抑えることで、在庫の間接費を節約できます。
