コーポレートガバナンスの理論のほとんどは、出発点として個人的な自己利益を使用しています。しかしながら、スチュワードシップ理論は自己利益を棄却する。エージェンシー理論は自己利益的な行動から始まり、所有権を支配から切り離すことに内在するコストを扱うことにかかっています。理事会が管理職を統制し、それによって2つの構造の間のギャップを埋めることを目指している間、管理職は自らの立場を改善するために働くと仮定されます。
経営者のモチベーション
スチュワードシップ理論では、管理者は財務上の目的以外にも目的を探します。これらには、価値観、利他主義、良い評判、よくできた仕事、満足感、目的意識などがあります。スチュワードシップ理論は、マネージャーが本質的に良い仕事をし、会社の利益を最大化し、そして株主に良いリターンをもたらすことを求めていると考えています。彼らは必ずしも彼ら自身の経済的利益のためにこれをしませんが、彼らは会社に対して強い義務を感じているので。
会社との識別
エージェンシーとスチュワードシップの理論は2つのまったく異なる前提から始まります。基本的な代理店の問題は、他の意味のある添付ファイルがなくても、自分自身を個人としてのみ考える個人を中心に展開します。しかし、スチュワードシップ理論では、管理職にある個人は、主に自分自身を孤立した個人と見なしていないと考えられています。代わりに、彼らは彼ら自身を会社の一部と見なします。管理責任者は、スチュワードシップ理論によれば、彼らの自我と価値観を企業の評判と融合させています。
方針、役割および期待
企業がスチュワードシップ・ガバナンス・モードのガバナンスを採用する場合、当然のことながら特定のポリシーが適用されます。会社はマネージャーの役割そして期待を詳しく詳しく説明する。これらの期待は非常に目標志向であり、マネージャーの能力と価値の感覚を呼び起こすように設計されています。
スチュワードシップ理論は、自分の目標を自由に追求できる管理者を支持します。このことから当然のことながら、マネージャーは当然のことながら会社を自らの目的よりも優先させる「会社員」です。自由は会社のために使われるでしょう。
スチュワードシップ理論の帰結
スチュワードシップ理論の帰結は、個人主義的なエージェンシー理論が撤回されているという意味を中心に展開します。信頼は、他のすべてのものが平等であるということで、マネージャーと取締役の間で正当化されます。最高経営責任者が取締役会の議長を務めていない状況では、最高経営責任者は主に、裕福な人ではなく、優れた管理者になろうと努めることになるでしょう。
あるいは、会長でもあるCEOがいるのは問題ではありません。なぜなら、彼が会社を犠牲にして自分自身を豊かにするためにその立場を使用するという正当な理由がないからです。言い換えれば、スチュワードシップ理論は、管理者は彼らの努力に対して豊かに報われることを望んでいるが、これを会社の犠牲にすることを望んでいないと主張している。
