ビジョンステートメントは、あなたが将来あなたの会社を見る場所を説明するステートメントです。ビジョンステートメントはしばしばミッションステートメントと混同されますが、2つは異なります。ビジョンステートメントは未来への明確な目標を述べています。その目標が達成される方法の概要を説明します。あなたの会社のビジョンステートメントは、同様の商品またはサービスを提供する他の会社とそれを区別する要素を含むべきです。
定量化された成功の指標
ビジョンステートメントには、成功の定量化された指標を含める必要があります。つまり、ビジョンステートメントは、ビジョンの実行に成功したと会社がどのように判断するかを明確に示す必要があります。成功の指標は、「トップ10」のように明確にすることも、「高ランク」、「世界的に有名」、「専門家」のようにより広く定義することもできます。
定義済みニッチ
会社のビジョンステートメントは、会社がそのマークを付けたい領域を明確に述べなければなりません。特定のターゲット領域を持つことで、企業はリソースのターゲット先、ミッションステートメントを作成するときの目標と目的の管理方法、および業績が一貫してビジョンと重なるように進捗状況を追跡する方法を決定しやすくなります。
タイムライン
一部の企業は、自社のビジョンステートメントにタイムラインを統合することの重要性を過小評価していますが、効果的なビジョンステートメントを策定するにはタイムラインが不可欠です。ビジョンステートメントに統合されたタイムラインは、単なる高額なステートメントではなく、達成可能な目標としてビジョンを構築するのに役立ちます。タイムラインを使用することによって、事業主は定期的に彼らのビジョンに対する彼らの会社の進歩を評価することができるでしょう。
テーラード
ビジョンステートメントは、会社の種類に合わせて調整する必要があります。たとえば、非営利団体や政府機関向けに書かれたビジョンステートメントは、他のものよりも複雑になります。たとえば、非営利団体にはタイムラインがないかもしれませんが、もっと長くて抽象的な成功の定量化があるかもしれません。人々は自分の私生活と彼らのキャリアのためにビジョンステートメントを書くことさえできます。
