あなたのビジネスが販売するすべての製品は収益を生み出します。その収入はあなたのビジネスを行うためのコストを払い、そしてそれらのコストが回収されると、追加の収入は利益になります。企業は、貢献利益と呼ばれる単純な計算を使用して、自社製品が自社の費用の支払いと利益の創出にどの程度の貢献をしているかを判断します。このマージンは、個々の装置と同様に総生産量に対して計算することができます。
2種類のコスト
製造原価は、固定費と変動費の2つの大きなカテゴリに分類されます。固定費は、いくら生産しても、まったく生産しなくても同じままです。例えば、あなたが製造スペースを借りる場合、あなたの賃貸料はおそらく固定費です：あなたはあなたの生産ラインが稼働しているか休止しているかにかかわらず毎月同じ金額を支払います。変動費は生産に伴って増減するものです。材料費は製造業者にとって典型的な変動費です。生産する量が多いほど、材料に費やす必要があります。
貢献利益の基本
最も簡単に言えば、アイテムの貢献利益はその価格 - それが生み出す収入 - からその変動費を引いたものです。 Tシャツを作って10ドルで売ったとしましょう。それぞれのシャツには、生地や直接労働など、それに関連した8ドルの変動費がかかります。あなたが販売する各シャツの寄付額は2ドルです。それはあなたがあなたの固定費を支払うのに使うことができる2ドルです。固定費をカバーするのに十分なシャツを販売すると、販売する追加のシャツはそれぞれ2ドルの利益をもたらします。マージンを価格で割ると、コントリビューションがパーセンテージで表され、コントリビューションマージン率とも呼ばれます。この場合、2ドルのマージンを10ドルの価格で割ると、20パーセントの比率になります。
総マージンの計算
貢献利益は、個々の品目よりも総生産量に対して計算する方が簡単です。実際、ユニットごとにマージンを正確に判断するには、フルランのマージンから逆方向に作業することをお勧めします。合計貢献利益を計算するには、まず製品によって生み出された売上から始めます。これは、製品の販売から受け取った合計金額です。その金額から、生産実行における変動費の合計を差し引きます。結果はマージンです。たとえば、105,000枚のシャツを製造したとします。いくつかのシャツは売れなかったが、あなたは他のシャツを10ドルの表示価格から割り引いて販売したので、あなたの総収入は920,000ドルだった。製造工程の変動費の合計は75万ドルでした。あなたのシャツには170,000ドルの寄付があります。比率は18.48パーセントです。
ユニットごとの貢献
あなたのユニットごとの貢献利益を計算するために、生産されたユニットの数で総利益を割ってください。この例では、170,000ドルのマージンを、作成した105,000枚のシャツで割ると、シャツ1枚あたりの単位マージンは1.62ドルになります。この生産によって生み出される収益が多かれ少なかれ典型的であると仮定すると、この数字を使用して、均等に破るために何枚のシャツを作らなければならないかを判断できます。あなたの会社の固定費が年間50万ドルであるとしましょう。 1シャツあたり1.62ドルの寄付マージンで、あなたはすべての固定費をまかなうために308,642シャツを製造し、利益を上げ始める必要があります。
