どんな小売業でも製造業でも、売られた各ユニットがどれだけ事業の利益に貢献するかを知ることは重要です。これは一般的に「貢献利益」と呼ばれています。これは、企業がさまざまな生産レベルでの利益レベルを理解できるようにする管理会計手法である原価ボリューム利益分析の一部です。貢献利益を計算することで、マネージャはどの製品が最も収益性が高いかを判断し、それに応じて生産を決定できます。いくつかの基本的な手順に従って製品の利益貢献度を計算するのは簡単です。
単価を書き留めます。これは各ユニットが販売される価格です。単価や単価ではありません。
単位変動費を計算します。これは、最初にすべての製品の変動費の合計を求めることによって計算されます。変動費は、生産の増加に比例して増加するすべての費用です。これには、材料費、直接労務費、および生産量の増加に伴って増加するその他の費用が含まれます。変動費には、設備費、間接労働力、不動産など、固定費ではないすべての費用が含まれます。すべての変動費を加算し、その合計を生産された単位数で割ります。これはあなたに単位変動費を与えるでしょう。この番号を書き留めてください。
単価から単価変動費を引きます。この図は、各ユニットの貢献利益を示しています。これは、1ユニットが利益にどれだけ貢献しているかを示しています。ユニット貢献マージンを書き留めます。たとえば、単価が5ドルで、変動単価が2ドルの場合、生産した各ユニットの利益は3ドルになります。
ユニット貢献利益に生産されたユニット数を掛けます。これはあなたにすべてのユニットの合計貢献利益を与えるでしょう。あなたの総生産量が利益にどれだけ貢献しているか知りたいならば、これは役に立ちます。
ヒント
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利益貢献は、経営判断を下すのを助けることを目的としたツールです。生産量の増加、貢献利益率の低い製品の生産終了、変動利益の削減など、より高い利益貢献を達成するために計算した情報を使用して、ビジネスの推奨事項を作成する必要があります。
警告
利益への貢献は、必ずしも利益があるという意味ではありません。貢献は最初に固定費をカバーしなければなりません。固定費をカバーした後、または損益分岐点に達した後に初めて、実際に利益が得られます。コントリビューションマージンを知ることは、損益分岐点を計算するために不可欠です。
