人事プロフェッショナルは、従業員管理の技術的側面に責任を負う従業員です。人事担当者は通常、従業員の採用や解雇、および報酬や給付金の管理を行うときに管理者と協力します。これらのタスクは、社内で実行することも、外部の会社に外部委託することもできます。通常、人事担当者は経営陣と協力して、どのような種類のスタッフが必要で、だれが採用されるべきかについて決定を下します。
コンサルティング
人事担当者の主な役割の1つは、ビジネスを効率的に運営するためにどのようなスタッフが必要かを管理者にアドバイスすることです。経営陣は会社を運営するために必要な従業員の種類についての一般的な考えを持っているべきですが、人事担当の専門家は会社がどのようなポジションを必要とするかについての専門的洞察を提供できます。ただし、会社の組織構造に関する最終決定は、経営陣に委ねられています。
募集
会社がその組織構造を特定した後、従業員が会社を辞めたときと同様に、これらの役職の採用を開始します。管理職には誰がそのポジションを満たすべきかという基準がありますが、熟練した人事担当者は、採用プロセスを通じて会社を導くことができます。これは、候補者を見つけるためのフォーラムを識別し、候補者評価のためのプロセスを策定し、申請者の早期選考プロセスを実施することによって行われます。
雇用
人事の専門家は、特定の役職に必要なスキルについて経営陣にアドバイスを提供し、採用プロセスを促進することができますが、採用する人に関する最終的な決定は通常、経営陣または従業員の直属の上司に任されます。誰かが候補者として識別されると、人事部は、経歴調査の実施や、検討中の人に対する可能性のある長所または短所の識別に役立ちます。この情報は、経営陣が決定を下すのに役立ちます。
トレーニング/評価
従業員が雇われた後、会社はしばしば試用期間に彼を配置します。この間、人事の専門家が自分のパフォーマンスの監視に関与している可能性があります。従業員が期待を満たしている場合、彼はおそらく続けられます。しかし、評価者が自分のパフォーマンスに欠けていると感じた場合、彼らは彼が解雇されるか、または再訓練の期間を経ることを示唆するかもしれません。ただし、最終的な決定は通常、従業員の上司に任されます。
