職場での専門能力開発は重要な役割を果たします。職業能力の開発に従事する従業員は、会社により多くの価値を提供します。これらの従業員は会社により深い知識をもたらします。彼らはプロセスを改善し、顧客にサービスを提供し、そして社内で成長するためにこの知識を使用します。企業は、従業員の間で専門能力開発を促進するためにさまざまな方法を使用しています。
メンタリング
職場での専門能力開発を促進する1つの方法は、メンタリングプログラムを通じて経験豊富な従業員と新入社員をマッチングさせることです。メンターは、社内トレーニングセッションに参加したり、組織内の他の部署についての知識を深めたりすることで、会社が提供する教育的償還を利用してメンテンがスキルを磨くことを奨励します。メンターは、自分の経験と、それらの経験からどのように成長したかを共有します。メンターは、メンティーとの職場開発セッションに参加したり、メンティーとのフォローアップディスカッションを開催することもできます。
ブラウンバッグセッション
企業が専門能力開発を促進するために使用する別の方法は、ブラウンバッグセッションを後援することを含む。ブラウンバッグセッションは、昼休みに行われる学習セッションを指します。企業はしばしばこれらのセッションを主催し、個人的な開発と専門能力開発のトピックの組み合わせを含むさまざまなトピックを含みます。サンプルトピックには、個人情報の盗難、コンピューターのトレーニング、多様性、または目標の設定などがあります。会社は通常、従業員が会期中にランチを持ってきて食べることを奨励します。特定の会社は従業員のための追加の誘因として軽食を提供しています。
学習管理システム
学習管理セッションは、従業員の専門能力開発を促進するための便利さと柔軟性を提供します。学習管理システムは、新しいスキルの学習に参加するために従業員がオンラインでアクセスできるようにします。企業は、教育サービス会社を通じて提供される一連の一般コースに加入することがよくあります。さらに、会社は、会社固有のトピックについて従業員をトレーニングするための独自のコースを作成します。従業員はいつでも自宅またはオフィスからコースにアクセスします。
認識
従業員は認識を楽しんでいます。さまざまなレベルの専門能力開発を達成した従業員を認識することは、専門能力開発目標を作成し、それらの目標に向かって取り組むための従業員に対するインセンティブを提供します。これらの目標には、高等教育の学位を取得すること、社内トレーニングプログラムを修了すること、または国家認定試験に合格することが含まれます。雇用主は、これらの従業員に会社のニュースレターに発表を含めるか、または全社的な電子メールを介してその達成を承認することによって、プラークを授与することによって表彰を提供できます。
