製品の単価を下げると、製品の製造にかかるコストとその製品に対して請求できる金額との間のマージンが広くなり、ビジネスの収益性が向上します。品目あたりの間接費を減らすか、家賃と光熱費を少なくするか、生産量を増やして、1単位あたりの平均間接費を減らすことで、製品の単価を下げることができます。また、より安価な材料を使用したり生産効率を高めたりすることによって、単位あたりのコストを削減することができます。
間接費を削減します。より安い家賃で場所を見つけて、ダウンタイムの間にあなたの施設を転貸することを考えて、削減する方法を探して、あなたの光熱費を評価してください。ビジネスがあなたの地域で遅いならば、あなたはより安い家賃のためにあなたの家主と交渉することができるかもしれません。
あなたの売り上げを増やしましょう。より多くの商品を販売する場合は、より多くの商品間の間接費を平均化するため、単価が下がります。
使用する安価な材料を見つけます。より安価であるがあなたの製品の品質を低下させないオプションを探して、さまざまな代替案を試してください。サプライヤーから直接購入し、仲介人のコストを削減します。十分な保管スペースがあり、妥当な期間内に追加の在庫を使用する場合は、大量に購入してください。しかし、未使用の在庫に不必要に資本を固定しないでください。
生産プロセスを評価して、それらをより効率的にする方法を探します。効率は単位あたりの人件費を削減します。ボトルネック、または生産のバックログが発生するプロセス内のポイントを探します。これらのボトルネックを軽減するための追加のリソースを指示します。彼らの能力を最大限に活用するシフトのためにそれらをスケジュールするためにあなたの労働者の個々の癖とスキルを学びます。バックログを作成せずに規模の経済性を達成するために、最適なバッチサイズ、または一度に生産するのに理想的な量をリーンします。生産効率を向上させる機器や技術には慎重に投資してください。
あなたがあなたの単価を追跡し評価することを可能にするであろう詳細かつ正確な記録を保管してください。あなたのすべての経費を記録し、生産時間と活動を詳述した生産ログを保管してください。
