成功した組織は、経験豊富で知識のある管理者によって導かれます。これらのリーダーは、組織の目標と目的を開発、実施、維持します。彼らは彼らの従業員を導き、これらの目標を達成するために彼らをやる気にさせます。多くの管理者が努力を容易に見せるかもしれませんが、彼らの責任は増大し無限にあります。
事業開発を計画する
事業開発は、あらゆる組織にとって不可欠な責務です。ほとんどの場合、経営幹部、CEO、CFOなどの上級管理職が、事業の戦略活動を明確にする責任があります。これらのマネージャは、会社が提供する製品ラインを決定し、競合他社との差別化を図り、会社の全体的なビジョンを設定します。
すべてのレベルの管理者は、確立されたこれらの決定とパスを強制する責任があります。たとえば、マーケティングマネージャはマーケティングチームと協力して、会社の使命に沿った製品の価格設定および宣伝方法を計画します。財務管理者は、計画された事業拡大を実行するために資金を借りることに関して決定を下すのを手伝うでしょう。
2.スタッフの採用と管理
スタッフの採用および管理も、マネージャの重要な役割の1つです。自分の立場を満たすために必要なスキルと経験に関する知識を実際に使って、マネージャーは優秀さのために彼のチームを選別し、スタッフを配置します。効果的な管理者は、会社のビジョンを共有し、それを正しい方向に導く決意を持った個人を募集します。
3.スタッフの訓練と育成
採用責任に加えて、管理者はしばしば必要なスキルが意図された方法で開発されることを確実にするために彼らのスタッフを訓練します。知識のある管理者は、多くの場合、トレーニングの質問や資料に対処する能力があり、説明のための回答や例を実際に提供することができます。従業員が最初に入社したときだけでなく、効果的な管理者が継続的に従業員の仕事を効率的かつ効率的に行うためのトレーニングを実施します。
4.プロジェクトの開発と主導
管理者は必要に応じてプロジェクトを開発し、実施し、指導することが期待されています。マネージャーは、人々の中で最善を尽くし、必要に応じてスタッフのエネルギーを向け直し、目標の達成に向けてモチベーションを高めるための先見性と経験を持っていなければなりません。これには、重要な活動に優先順位を付け、実行可能な代替案を模索し、従業員がプロジェクト作業の割り当てを管理することを奨励する能力が必要です。
明確かつ効果的なコミュニケーション
マネージャーは強いコミュニケーションスキルを持っている必要があります。管理者は、最も複雑な情報であってもあらゆるレベルの人々に明確に伝達できなければなりません。マネージャーは、話し言葉で書かれた形で効果的にコミュニケーションをとるべきです。
6.障害処理者として行動する
多くの場合、管理者はカウンセラーまたは妨害者にならなければなりません。マネージャは、問題が発生したときにスタッフが解決を求めているものです。ビジネスであろうと個人的であろうと、マネージャーは会社の目標を達成することに集中し続けるためにスタッフを共感させ、解決し、指示する方法を知っていなければなりません。
7.スタッフと顧客への影響
スタッフと顧客に影響を与えることは、組織内のマネージャの重要な任務の1つです。彼らは、彼らの組織が彼らの要求を満たすという彼らの顧客の決定を揺り動かしそして彼らのスタッフに対する権限を与えることができなければならない。経営者は、実例によって導かれる強い意志のあるリーダーであるべきです。
8.組織を評価する
リーダーは、組織の品質基準が満たされていることを確認するために、状況、基準、および作業習慣を分析できなければなりません。この場合、管理者は情報をそれらの前に評価し、その情報が会社の基準を満たしているかどうかを強く判断する必要があります。
9.締め切りに間に合うようにスケジュールする
期限をスケジュールして満たす能力は、成功したマネージャの原動力です。マネージャは、スロットが効果的かつ効率的に重なるようにしながら、スタッフ、サプライヤ、および在庫に対してスケジュールを作成できなければなりません。
10.革新的なソリューションを開発する
最も成功したマネージャーはイノベーターです。彼らは、部署やチームがタスクを完了するための新しい、より効率的な方法を見つけました。彼らは会社の経費と物資を節約し、組織をしっかりと黒字化させます。
