多くのアメリカ人はカナダとアメリカが基本的に同じ文化を持っていると考えるのを間違えます。この信念はカナダ人にとって不快なだけでなく、両国のビジネス文化における重要な違いも無視しています。国際的なビジネス初心者は、ビジネスを行うためのカナダとアメリカのアプローチを比較するのにうまくいくでしょう。二国間の多様なコミュニケーション、会議、管理および服装スタイルの理解を深めることは、ビジネスの成功への道を開くでしょう。
一般的な観察
アメリカ人もカナダ人もビジネスを真剣に考えています。プロフェッショナリズムと時間厳守が期待されています。特に論争の的になっている問題について議論するとき、アメリカ人はカナダ人より熱心です。アメリカでビジネスをするときは、事実と数字に大きく依存することを期待してください。科学的アプローチは、ビジネスのあらゆる側面、さらには人間関係部門にとっても標準です。一般的に、カナダ人はビジネスをするためによりグループ指向のアプローチを取ります。
コミュニケーション
ビジネスパートナーと初めて会うときは、どちらの文化もハグではなくハンドシェイクを期待します。あなたのビジネスパートナーを "Mr."と名付けてください。または「さん」その人の姓が続きます。彼は一般的にあなたを彼の彼の名前で彼に電話するように勧めます。最初の連絡の後、コミュニケーションの類似点は終わります。アメリカ人は鈍いスピーチを好む。巧妙さは時間を無駄にしていると見られています。カナダ人はより間接的で微妙なアプローチを取り、アメリカ人が誤解するかもしれない自己非難的なユーモアを使います。
会議
異なるコミュニケーションスタイルにより、カナダとアメリカのビジネスミーティングは大きく異なります。アメリカ人は平等主義的な文化に誇りを持っており、誰もが声を上げて高値に反対することを奨励されています。情熱的な対決は、より控えめなカナダ人を侮辱するかもしれません。しかしながら、これらの対立は個人的な敵意から生じることはほとんどなく、むしろその国のビジネス文化から生じる。カナダ人は、一方で、より予約されたビジネスミーティングを行います。広範なジェスチャーはお勧めできません。会議は調和と合意を求める傾向があり、意見の相違は常に尊重されます。誰もが彼女の話を番にすることを期待しており、中断は失礼と見られています。
管理スタイル
カナダ人は概して非公式の管理スタイルを維持することを好む。合意形成が評価され、カナダの管理職は、影響を受けるさまざまな関係者からの意見を求めます。これは権威主義と憤りを防ぎます。しかし、それが終わると、カナダ人は、フリップフロップよりも決定力を重視します。アメリカでは、管理はまだより個性的です。管理者は決定に対して個人的に責任を負います。彼らはイニシアチブが困難な地面にぶつかるとすぐにどんなコンセンサスも解散すると仮定している、それでアメリカの管理者は妥協して政治をする気がない。しかし、部下が自分の声が聞こえていないと信じている場合、このアプローチは憤りと対立につながる可能性があります。
ドレスコード
フォーマルなビジネスドレスは、どちらの国でも同じです。男性用のダークビジネススーツとネクタイ、女性用のスーツジャケット付きのズボンまたはスカートです。しかしそれ以外では、ドレスコードは各機関の所在地、業界、企業文化によって大きく異なります。カナダでは、農村ベースのビジネスはより非公式になる傾向があります。アメリカでは、テクノロジーなどのより進歩的な産業では、服装規定がより緩やかになる傾向があります。ちょっとした調査をして、会社の誰かに話しかけて、恥ずかしさを避けるためにフォーマルな服とインフォーマルな服の両方を持参してください。
