スクラム会議は、通常15〜20分程度の短い毎日の会議で、プロジェクトメンバーに情報を提供し、コースに沿った状態に保つように設計されています。各会議はプロジェクトの特定の機能に対処します。通常、出席者は会議を短くしてタスクを続けるために座るのではなく立ちます。スクラムは、プロジェクトの早い段階で問題を識別し、同僚の生産性を維持するのに効果的です。
参加者
プロジェクトに割り当てられた従業員は、毎日のスクラム会議に参加します。進捗報告を受けるために経営陣による出席は認められているが、フィードバックは禁止されている。
目的
目標設定、問題解決、プロジェクトコースの修正、および生産性がスクラムの主な機能です。チームビルディングと効率もスクラムミーティング機能の一部です。
規則
効果的なスクラム会議は毎回同じ時間に開催されます。彼らは前回の会議以来何が達成されたのか、そして何か問題が生じたのであればそれに対処します。次回のスクラム会議で完了する作業は合意されました。彼らの進歩を妨げる問題を解決することができない仲間に援助とフィードバックが提供されます。
