競争リスクを管理する方法

多くの企業のリスク管理は、リスク回避のようなものです。危険なプロジェクトを避けることがあなたの損失を避けるための最良の方法であるという論理です。競争の激化に伴い、今日の企業は、あらゆるレベルの競争リスクに直面するような状況にあります。これは、ビジネスの運命を決定するうえで非常に重要なことです。このリスクを管理することは、警告音が鳴るのを待つことだけではありません。それは結果として生じる状況に立ち向かう準備ができていることについての詳細です。リスクをあなたの幸運な休憩に変えるのに十分な先を見越して行動することも重要です。

チームを立ち上げる。リスク管理、マーケティング、人事、財務、IT、法務など、各部門からキーパーソンを選びます。外部の専門家やあなたの供給業者を招待してください。競合リスク評価チームを編成して、競合リスクの範囲を会社が把握できるようにします。

あなたの競争相手を識別しなさい。同じセグメント内で他の事業を探す。パブリックドメインで入手可能な情報から、自社製品および将来に関する情報を収集します。彼らの研究の分野と彼らがどれくらい投資したかを研究しなさい。これらの競合企業があなたのマーケットポジションに脅威を与えているかどうかを評価してください。

新しい技術を開発する研究開発活動にもっと投資する。あなたの第一分野と他の密接に関連した分野で起こっている開発を追跡してください。未来が向かっているところを予想しなさい。競争上の重要な付加価値がある新しい製品を開発しなさい。

顧客に焦点を当てる顧客の期待を追跡するためのフィードバックメカニズムを開発する。開発する新製品を決定する前に、それが消費者のニーズを満たすかどうかを確認してください。あなたが購入しようとしている人の目を通してあなたの製品を見てください。競合他社よりも自分の製品を他のユーザーが優先するようにするために含める必要があるものを決定します。技術開発と顧客の快適さのバランスを保ちます。

市場の動向を監視するビジネスチャンスにつながる可能性があるリスクを探しています。ほとんどの場合、活動の収益性が高いほど、リスクのレベルも高くなります。チームをブレインストーミングし、リスクを利益に変えるためのアイデアを思い付きましょう。最悪のシナリオについて話し合い、それらを処理するための戦略を考え出す。