求職者のグループを絞り込むには、通常、最初の面接から始めます。これらは短くて甘いかもしれず、それぞれの潜在的な従業員に感触を得るのにちょうど十分な時間がかかります。しかし、深刻な候補者のリストが特定されたとき、総合的なインタビューは、誰がそのポジションにふさわしいのかのより明確な絵を描きます。
ゆっくりしてください
包括的な面接は時間がかかり、中断することなく実施されるべきです。それはまた何人かの職員によるインタビューを含むべきである。人事部や他の適切な部署の代表者を厳選して面接チームを編成します。何人かのベテラン従業員に見込み客と一緒に時間を過ごして、フィードバックを提供するように勧めてください。候補者との面接をスケジュールするとき、彼が必要な時間を遮断することができるようにあなたが全体のプロセスがかかると思うどのくらいの時間を彼に助言します。すべてのインタビュアーのスケジュールを準備して、全員がタイムラインを認識し、順調に推移できるようにします。
質問
総合面接は、候補者の関連する経験に関する情報を集める時期です。質問は仮説とは対照的に歴史的なものであるべきです。言い換えれば、候補者に状況の対処方法を尋ねるのではなく、彼女の以前の雇用からの具体的な例を求めてください。
過去の経験を評価することが重要ですが、将来についての質問も同様に重要です。候補者に、自分の次の立場をどのように考えているか、才能と経験をどのように活かすことができるか、長期目標が何であるか、そしてオープンポジションにふさわしいと自分自身を考える方法を尋ねます。
人
適切な経験、一流の学者、そしてすべての正しい答えを持つ候補者は、まだその仕事に適した人物ではないかもしれません。総合的な面接には、候補者の性格特性を詳しく調べる質問を含める必要があります。それはまた彼の態度を守るべき時であるべきです。防御が落ちることを可能にし、魅力的な会話を促進する快適な雰囲気を作り出します。親密な関係を築くために、軽い会話でインタビューを始めましょう。これにより、面接の後半でより難しい質問のトーンが設定されます。
ヒント
包括的な面接は長い時間に基づいていますが、質に焦点を当てる必要があります。質問を準備し、適切な人をスケジュールし、できるだけ多くの情報を収集します。
面接チームを編成した後、面接に対する期待を述べる。すべてのスタッフが面接の技術に精通していると仮定しないでください。サンプルの質問を入力しますが、質問が重複しないように戦略を立てます。
パネルインタビューを威圧しないでください。
以前の仕事で関連する経験を議論するときに深く掘り下げることを恐れないでください。いくつかの石を回して、できるだけ多くの情報を引き出すために穏やかに掘り続けていく質問をする。
