APAスタイルでニーズ評価を書く方法

人事部門にとって最も重要なツールの1つは、ニーズ評価です。ニーズアセスメントは、従業員がより効率的に仕事をこなし、仕事をより楽しめるようにするために会社が何を必要としているかを部門に正確に伝えます。 American Psychological Association（APA）スタイルは、収集した情報を表示するための最も効率的な方法ですが、誰もがそのスタイルに精通しているわけではありません。ただし、APAスタイルは習得が簡単で、同僚から収集した情報とうまく一致します。

従業員調査、匿名アンケート、匿名従業員からのフィードバックなど、ニーズ評価のための生データを収集します。会社の標準と業界標準を比較します。どのようなキャリア開発、技術トレーニング、その他の解決策が必要かを特定し、それらをランク付けします。パフォーマンスの問題とパフォーマンスを向上させる機会を探します。あなたが発見した問題に対する最も効果的な解決策を集めてください。生データを論理的な順序で書き出せるように配置します。たとえば、従業員からのフィードバックから評価を始めることができます。

あなたの評価のためのタイトルページを書きなさい。タイトルページには著者のクレジットと、必要に応じて著者のメモを含める必要があります。タイトルページの後に、あなたの調査結果を最大2段落にまとめてください。 APAスタイルではこれは「要約」と呼ばれますが、ビジネス作家は「エグゼクティブサマリー」としてそれにもっと精通しているかもしれません。要約には、最初のいくつかの文で探していたもの、次の数文で見つけたもの、そして解決策についてのいくつかの文で終わっているはずです。

なぜニーズ評価が行われたのかを説明する簡単な紹介文を書いてください。新しいセクションを作成し、データを収集するための方法を説明してください。このセクションに「メソッド」というラベルを付けます。次のセクションでは、調査の全体的な結果や、従業員からのフィードバックからの関連する引用など、受け取った情報を示します。このセクションに "Results"というラベルを付けます。次のセクションでは、フィードバックに対処するために選択した方法を説明します。このセクションに「ディスカッション」または「結論」というラベルを付けます。あなたの連絡先情報で終わって、あなたがあなたのレポートで参照したかもしれないどんなテキストでもリストしなさい。