従来の予算編成では、組織や政府による保健施設や学校の建設など、プロジェクトを拡大または完了するために前年度の予算に資金を追加する必要があります。この従来の方法は、各会計年度の初めに新たな予算計画を作成するため、従来とは異なる、またはゼロベースの予算とは対照的です。ただし、従来の予算編成にはさまざまな長所と短所があります。
柔軟性と説明責任
従来の予算編成を使用している企業は説明責任を改善することができます。これは、ラインアイテム予算とも呼ばれるこの予算方法によって、会社が生産するすべてのアイテムを予算に含めることができるためです。この方法はまた、オペレーションが消費する金額のような支出の詳細に応じて、リソースの使用に対する柔軟性を提供する。したがって、この予算編成方法によって、組織は財務上の決定を考慮し、革新的な方法でリソースを使用する余地ができます。
使いやすさ
対流予算は描くのが簡単です。予算作成方法の準備手順に精通している予算の専門家を見つけるのも簡単です。予算編成システムがシンプルなため、頻繁に自分の帳簿を更新できるため、組織は支出データを蓄積できます。支出データは課税プロセスに役立ち、組織が課税傾向を分析し、収益性を高めるために予算削減を必要とする事業分野を確立するのに役立ちます。
スタッフ削減
従来の予算編成を使用すると、コスト削減策を含む可能性がある資本の再編が促進され、組織のさまざまな部門または国の経済部門の人員削減につながる可能性があります。従業員の縮小は組織や政府にとって不利になる可能性があります。それは、彼らに悪いイメージを与え、外国からの投資を妨げる可能性があるためです。政府はまた、労働組合との対立を避けるためにレイオフされたスタッフに巨大なパッケージを提供し、国家支出を増やすかもしれない。
弱体化した意思決定
従来の予算編成では、意思決定者に組織の部門に関する情報がほとんど提供されません。これは、予算編成プロセスが計画する支出の種類が推測的であり、特定の決定を下すために信頼できないためです。これにより、政府や組織の意思決定者は、意思決定を強化するために、従来の予算編成方法を使用して計画を頻繁に調整することになります。
