SWOT分析は、事業計画で使用される方法です。それは会社の現在の状況の要約です。企業の長所と短所、およびその環境における機会と脅威を特定します。 SWOT分析により、会社の現在の状態と将来の可能性を評価することができます。長所と機会が短所と脅威を上回っていれば、会社は良い立場にあります。 SWOT分析は、弱点をどのように強みに変えることができるか、そして脅威をいかにして機会に変えることができるかを考慮することによって、将来の戦略を構築するためにも使用できます。
例1
Chartwell Financial Services Ltd.のRichard Clarke氏は、Business Link UKに、SWOT分析の実行が彼のビジネスにどのように役立ったかを説明しました。独立した金融コンサルタントサービスを提供している会社は2002年に新しい管理下に入りました。それ以来、ビジネスはSWOT分析が重要な役割を果たしている状態で計画的にその将来を計画しています。
彼らが会社を購入した後、新しい経営陣はSWOT分析を行いました。彼らは彼らが何に入っているのかを正確に知りたがっていました。彼らは財政、顧客、競合他社、そして市場を含むビジネスのあらゆる面を分析しました。クラーク氏は、この分析によって、企業の将来に対する戦略を立てるのに役立ったと述べた。彼らは、弱点と脅威から強みと機会を生み出す方法を見つけました。彼らは、例えば、年金に関する議会の見直しは、当初は脅威であると思われていたが、実際には変化によって見られるようになるためにはより多くの助言が必要であるため、機会であると認識した。
クラーク氏は、SWOT分析は同社の現在の立場のスナップショットだと指摘している。事態が変わったときに分析を繰り返す必要があります。 Chartwellでは、初年度だけで3つのSWOT分析を実施しました。彼らはそれぞれの分析を使って次の目標を設定しました。
例2
Time 100によると、自動車メーカーのSkodaをSWOT分析したところ、優秀で好評を得ている製品であることが判明しましたが、英国市場ではごくわずかな割合しかありませんでした。
分析には、Skodaの顧客への調査と市場でのその位置の評価が含まれていました。シュコダの所有者は自分の車に満足していることがわかったが、同社は1.7％の市場シェアしか持っていなかった。そのブランドは時代遅れであると認識されていましたが、Skodaはもはや競合他社の車のコピーが貧弱であるとは見られていませんでした。 SWOT分析は、Skodaがその市場シェアを拡大するためにそのブランドを構築する必要があることを示しました。彼らはこの機会を利用して、新しい広告キャンペーンを作成し、顧客から寄せられた好意的なフィードバックに焦点を当て、その後、幸せな顧客体験に基づいてマーケティングキャンペーンを開始しました。このキャンペーンにより、Skodaは自分たちを際立たせることでライバルと競争することができました。
実施例３
また、Times 100には、家庭用家具チェーンIKEAのSWOT分析も記載されています。この分析は、持続可能性と廃棄物削減へのIKEAのコミットメントを大きな強みとして強調しています。手ごろな価格で良質の製品を提供するというIKEAブランドとその重要な概念も重要な強みです。生産コストを抑える必要性も弱さと見なすことができます。しかし、環境に優しく持続可能な製品の市場が成長していることは、それらが活用すべき機会として認識されていました。現在の経済状況はイケアの成功への脅威と見られていますが、その低価格は彼らがこの脅威をチャンスに変えるのを助けると期待されていました。
