「指導者は読者です」は、指導者養成学校やセミナーでよく見られる教訓です。偉大な指導者たちのアドバイスを学び、それに耳を傾けることは、自分自身がより良い指導者になるための重要なステップです。リーダーが特定の環境で使用するツールはさまざまですが、リーダーシップの基本原則は時代を超越し、あらゆる状況に適用できます。
ジョンバッカン
「リーダーシップの仕事は、人類に偉大さをもたらすことではなく、それを引き出すことである。偉大さはすでにそこにあるから」ジョン・バッカンはスコットランドの政治家兼作家で、最終的にはカナダの総督であるTweedsmuir卿になりました。この引用のリーダーのための教訓は謙虚さです。指導者たちは、彼らが単なるエンジンであり、列車全体を相互の目的地に向けて案内し指示することを理解する必要があります。
セオドアルーズベルト
「人々はリーダーとボスの違いを尋ねる。リーダーがリードし、ボスが駆り立てる」 Theodore "Teddy" Rooseveltは、ニューヨークの元知事、元米国の副大統領、そして米国の第26代大統領であり、また装飾も豊富な軍人でした。彼の上昇はこの引用で述べられた原則に基づいていました。リーダーは正面に立って行動の結果に直面しなければならないのに対し、上司は部下を行動に駆り立てながら、彼らはあらゆる結果から彼を保護します。 E. M.ケリーは彼が書いたときに「成長している弟子」にこの感情を反映しました、「上司と指導者の違い：上司は「行く！」と言います。 - リーダーは「行こう」と言う。
ジョンマックスウェル
「リーダーシップへの第一歩はしもべです。」 John Maxwellは、リーダーシップに関する本を数多く執筆し、世界中でリーダーシップを教えてきました。彼の礎となる本、 "21の反駁不可能なリーダーシップの法則"には、彼が提示した21の法律のほぼ全体を通して、サーバントリーダーシップの概念が含まれています。真のリーダーは、自分より優れたリーダーを生み出すために、彼の下にいる人々を教育し、指導します。真のリーダーはまた、彼自身のニーズを考える前に、自分の下にいる人々が自分のタスクを完了するのに必要な環境とツールを持っていることを確認します。
ミケランジェロ
「私たちのほとんどにとって最大の危険は、私たちの目標が高すぎてそれを見逃していることではなく、低すぎることであり、それに到達していることです。」ミケランジェロの芸術は彼が何世紀も前に死んだけれどもまだ尊敬されています。彼の「ビジョン」の例は、すべての指導者が従う必要があるものです。明確なビジョンとそれを達成するための計画がなければ、リーダーには人と同様に行く場所もなければならないので、リーダーになることはできません。
ジョージ・パットン将軍
「今日実行された良い計画は、明日実行された完璧な計画よりも優れています。」パットン将軍は素晴らしい戦略家で、第二次世界大戦初期にはそのように証明されました。彼は、指導者が自分の信奉者のためにすぐに答えられるようにする必要性を理解しました。 「わからない」という言葉は、リーダーから来ることのない言葉です。なぜなら、これらの言葉は大声で心からの「チャージ」よりも組織にとって致命的だからです。
