管理職と本番職の従業員の比率など、人員配置の測定基準を遵守することで、企業のリーダーは適切な保護策を講じて従業員の業務遂行方法を監視し、離職率が高いセグメントを特定することができます。そうすることによって、上級管理職はあらゆるレベルの労働者からのフィードバックを聞き、中間レベルの管理職からの苦情と一般の職員からの同様の精査を受けます。
定義
会社の管理対生産従業員比率は、管理部門で働く平均従業員数を製造プロセスで苦労する平均従業員数で除算したものに等しくなります - 工場、バックアップ生産工場、メンテナンスサービスなど。たとえば、事業の管理人員が1,000人、生産関連の機能が2,000人の従業員を抱えている場合、管理対生産の従業員比率は50％、つまり1,000を2,000の100倍で割った値になります。多くの人が特定の分野で働いており、最終的には、リソースの割り当て、計画、財務管理、利益管理などのことを指導するかもしれません。管理機能は事業の運営を扱いますが、製造作業の流れは商品の生産に関係します。
意義
重要な人員配置比率として、管理対生産従業員比率は、会社がその運用上の成功（そしてその点では消滅）がどこにあるのかを理解するのに役立ちます。ビジネスの比率が高い場合、つまり、工場よりもオフィスの人数が多い場合、部門長は、この指標が朗報であるかどうか、またトップのリーダーの長期的な収益管理戦略と一致するかどうかを熟考する必要があります。その考えを明確にするために、彼らは、工場の労働者がオフィスのキュービクルに座っている従業員よりも会社に多くのお金がかかるかどうかを考えながら、管理および生産プロセスにおける人員あたりの収入を計算するかもしれません。
感度分析
企業のトップブラスは、運用対生産の従業員比率を使用してさまざまな運用シナリオを分析し、各シナリオの下で事業がどのように進むかを判断することができます。たとえば、上級管理職は、管理対本番の従業員比率が50パーセントから25パーセント、または30パーセントから60パーセントになった場合、組織の収益性について、そしてまったく利益になるかどうかについて考えます。前者のシナリオでは、ビジネスアナリストは会社が生産活動に集中することを望んでいると感じるかもしれません。そのため、管理部門で人件費が削減されています。後者の戦略的構造では、アナリストは、事業が競争的な根拠をシフトし、いくつかの工場を閉鎖し、製品を製造するのではなくサービスを提供するような非生産事業に投資したいと考えている。
財務上の考慮事項
会社にとっては、従業員の経費が運営費であるため、人員配置率は予算に影響します。その結果、経営陣は、運用目標と一致し、組織の銀行を破綻させない、平均的な管理対生産従業員比率を維持しようとしています。
