会社はいくつかの特定の理由で変わります。ただし、ビジネス上の変更はすべて、内部または外部の要因によるものです。社内の推進力には、革新的なリーダーシップ、生き残りの本能、または財務上の目標が含まれます。外部要因としては、社会の動き、技術の進化、経済の現実、そして顧客の要求があります。革新的であるか反応的であるかにかかわらず、持続する企業では変化は避けられません。
経済的現実
多くの場合、経済的要因によって企業は変革を余儀なくされます。現在の事業活動、製品およびサービスが利益を維持するのに必要な収益を生み出さない場合、変更が必要です。多くの場合、早く変化する企業は新しい収益源を開拓する可能性が高くなります。経済はまた、より普遍的な業界の変化を生み出す可能性があります。多くの小売業者は、より多くの予算重視の購買者を引き付けるために、低迷している経済状況の間により低い価格と割引プロモーション戦略に目を向けます。このような簡単で反応的な変更の問題は、経済が改善したときに質の高い画像を復元するのが難しいことがあるということです。
社会的要求
社会的圧力と顧客の需要も会社の変革を促します。環境資源を保護するという国民の圧力の高まりを受けて、多くの企業がより環境にやさしいものになりました。政府の規制により、そうでない場合でもそうでない場合でも、企業は公的圧力に対応することを強いられることがあります。顧客の好みを変えることもまた変化を強いる。 Dunkin 'Donutsは、コーヒー飲料に対する消費者の需要の高まりを認識し、それを製品開発と宣伝キャンペーンの焦点としました。
革新的なリーダーシップ
変革はイノベーションを重視する事業に固有のものです。 Appleは、それが生み出したブランドイメージを維持するために変化と革新を余儀なくされた会社の一例です。 Steve Jobsは、コンピュータはAppleの成功を支えることはできず、iPod、iPad、およびiPhoneを搭載したモバイル機器への新たなトレンドをつかむことに気付いた。新しいリーダーシップは組織の変革も推進します。上場企業の取締役会は、停滞した環境の中で変化を促すために役員を追い出すことがあります。新しいリーダーは、異なる独自のリーダーシップスタイル、哲学、そしてビジネス上の洞察をもたらします。
競合他社のアクション
競合他社の行動は、即応性のある変化の一般的な要因です。競合他社が進化するのをリーダーが見るまで、企業は現状を好むことがあります。ビジネスが革新的な競合他社に対応しないと、遅れて顧客、名声および収益を失う可能性があります。 Blockbusterは、通信販売、キオスク、ストリーミング映画のテクノロジーへの移行に時間がかかりすぎた会社の代表的な例です。その動きは遅すぎてNetflixやRedboxのようなものに追いつくことができませんでした。ゲーム開発者は、出版時点でモバイルアプリケーションへの移行を急速に進めています。失敗した人たちは、伝統的なゲームプレイヤーがタブレットや電話をベースにしたゲームに目を向けるにつれて、取り残されるかもしれません。
