企業は将来の活動を計画するために予算を作成します。事業主は、新しい分野への拡大、事業提供の削減、またはすべてを同じにするかどうかを決定する際に、将来の収益性を理解する必要があります。予算損益計算書は、これらの決定を下すのに役立つ情報を提供します。予算営業利益および予算純利益は、どちらも予算損益計算書に表示されます。営業利益とは、営業活動を通じて稼いだお金のことです。当期純利益とは、すべての活動から得た収入のことです。予算上の営業利益は、追加的な活動ではなく、主たる事業から生じる収益を考慮するので、事業主により大きな価値を提供します。
セールスマネージャーに連絡してください。予算期間中に何台の販売を予定しているかを尋ねます。
会社の価格表のコピーを要求してください。各ユニットの予想販売数量に販売価格を掛けます。これらの数値を合計して、予算期間の総収入を計算します。
会社の製品原価リストのコピーを要求してください。各ユニットの予想販売数量に製品コストを掛けます。これらの数値を合計して、予算期間中に販売された商品の総原価を計算します。
各部署の経費予算のコピーを入手してください。予算期間の合計費用を計算するために、合計費用を合計します。
営業外費用を強調する。これには、支払利息、法人所得税、組織再編費用または年金費用が含まれます。これらを総経費から差し引いて、予算期間の総営業経費を計算します。
予算期間の総収益から売上期間の総売上原価と予算期間の総営業費用を引きます。これは予算営業利益を計算します。
ヒント
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各部門からの情報を集めるのに予算ソフトウェアを使用しなさい。各マネージャへのアクセスを提供し、自分のデータを入力するように求めます。入力したデータに基づいて営業利益を計算するためのレポートを作成します。マネージャが予算を変更するたびに、新しいデータを使用して新しいレポートを作成します。
警告
予算営業利益と実際の営業利益は異なる可能性があることを理解してください。予算営業利益は、予算販売数量と経費情報に依存しています。予算情報は、会社が予算期間中に発生すると予測するイベントに基づいています。実際の活動と金額は異なる場合があります。
