倉庫の管理を成功させるには、追跡と実行が簡単なプロセスと手順が必要です。また、仕事の重要性を理解している経験豊富で組織的な従業員も必要です。入庫、保管、ピッキング、梱包、出荷、および補充は、倉庫の運営に関わる主な分野であり、管理に関しては各分野に独自の課題があります。
あなたが必要とするアイテム
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以前の倉庫と在庫の経験
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標準作業手順
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在庫管理ソフトウェア
倉庫とその従業員が会社とその顧客の目標と期待に応えることができ、倉庫が会社のビジョンを達成できるようにするための運用計画を作成します。
すべての倉庫作業を遂行するために、優秀な労働者を雇います。
期待をすべての従業員に明確に伝えます。経営陣と顧客の両方が、全体的にも仕事ごとにも期待を寄せています。
倉庫作業ごとに標準手順を作成します。これには、データ入力、受け取り、棚の棚付け、リフトトラックの操作、注文のための商品のピッキング、商品の配送、出荷、梱包などが含まれます。
すべての手順について従業員を定期的に訓練します。半年ごと、または手順が変更されたときはいつでも、リフレッシュトレーニングを実施してください。
サイクルカウントプログラムを作成します。これは、年間少なくとも4回、定期的な在庫数をスケジュールするプロセスです。将来の意思決定のために各カウントで行われた分析からデータを収集します。
関連するすべての運用情報を追跡して測定します。これには、サイクル数の正確性、1トランザクションあたりの人件費、スペース使用効率、輸送コスト、および年間在庫回転数が含まれます - その期間中に在庫が販売される頻度です。
全従業員の継続的改善とプロセス評価を奨励する。プロセスがどの程度うまく機能しても、特定の領域では常に改善に耐えることができます。
ヒント
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管理の成功は、優れた人材と優れたプロセスによってもたらされます。これら二つのことに焦点を合わせると、戦いは半分終わりました。
従業員に新しいアイディアと効率的に運営するためのより良い方法を求めます。それは通常最良のアイデアを持っている従業員です。
感情や当て推量ではなく、測定と事実に基づいて決定を下します。
倉庫業務とその従業員に何が期待されるかについて明確な理解があることを確認してください。
すべての従業員を尊重し理解します。
警告
操作を実行するときは、安全規則に関するすべての機関のガイドラインに必ず従ってください。
