リーダーシップと監督の違いは担当者にあります。指導者は一般的に才能のある個人であり、監督者は管理スタイルを教えることができます。リーダーシップと監督の大きな違いは、人の質や性格にあります。個人はリーダーとスーパーバイザーの両方になることができますが、人はリーダーになることなく監督することができます。その逆もまた真実です。
定義
監督することは、それが適切に行われることを確実にするためにタスクまたはプロジェクトを指揮、監視または監督する行為です。リーダーシップはさまざまな方法で定義されていますが、リーダーは常に影響力を持っています。他人に影響を与える能力は、共通のリーダーシップの質です。監督は影響力を必要とせず、委任する能力だけを必要とします。
計画中
計画におけるリーダーシップは、タスクを完了するために使用される目標と方法を指示します。監視はタスクを委任し、タスクを完了した個人の進捗状況を監視します。この2つの違いは、それぞれが人、人員、または従業員に対する権限にあります。リーダーが計画を特定し決定する場合、監督者は計画の完成と実施を監督します。
ビジョン
リーダーシップは、プロジェクトや会社のビジョンを指示または決定し、その方向性を先導します。監督は、確立されたビジョンに従って資源と人々を管理することです。リーダーはビジョンの完成方法を考慮せずにビジョンを設定し、スーパーバイザーはビジョンまたはルールがすでに確立されているスポーツゲームの審判員と同様に、ビジョンの完成方法を検討します。審判は法律が試合の選手に従うことを保証します。
イラスト
ガンジーは抗議行動の停止を要求する彼の意欲のためにリーダーシップの良い例です。インドの人々に対するガンジーの影響はリーダーシップでした。抗議行動の停止を実行する際にガンジーを援助したインド人は監督を説明します。別の例は、イギリスの君主制がリーダーとして見られている方法ですが、実際には国の方向にほとんど影響を与えません。リーダーシップは新しい方向性を設定し、監督することは確立された方向性を指示または管理します。
