企業は通常、将来の事業活動においてそれらを導くのに役立つように財務予測を行います。長期キャッシュフローは通常12か月以上、時には3年から5年もの期間続くものです。キャッシュフロー予測は予算を作成し、管理者に手引きを提供するのに役立ちますが、このプロセスには欠点もあります。
限られた情報
予測には、限られた情報で作業することがよくあります。会計士やビジネスファイナンスアナリストは通常、予測を作成する前にすべての既知の情報を収集します。未知または利用できない情報はアナリストが彼らの最善の見積もりでこれを埋めることを必要とするでしょう。これらの見積もりは、場合によっては間違っていることが証明されます。ただし、最善の見積もりを行うことは一般的な予測プロセスであり、将来のキャッシュフローを測定する上での大きな不利益の1つです。
不正確な結果
キャッシュフロー予測は100％正確というわけではありません。企業は、特定のイベントが発生する可能性を判断するために決定木を作成することがあります。各セクションには、各キャッシュフローの金額に対する割合（高、中、低）が報告されています。これは、企業が特定の活動から予想するものです。ただし、パーセンテージは正しくない可能性があり、不正確な結果を表示する可能性があります。たとえば、企業は北東部でウィジェットを販売することで5,000ドルを受け取ると予想するかもしれません。現金の領収書は、現在の状況により売上高から4,000ドルのみをもたらします。
思いがけない要因
企業は長期キャッシュフロー予測に影響を与える予期しない要因を経験する可能性があります。大幅な競争の激化や政府の過度の規制により、予想されるキャッシュフローが急速に変化する可能性があります。テクノロジの変更もまた、予期しない要因となる可能性があります。今後3年間で一定レベルのキャッシュフローを期待する企業は、これらの予期しない要因に対する期待を必ず調整する必要があります。
不適切な決定
所有者および管理者は、長期のキャッシュフロー見積もりに基づいて不適切な決定を下すことがあります。たとえば、今日の生産設備への多額の投資は、多額の現金支出を意味します。企業は将来的に生産量が増加することでキャッシュフローを稼ぐことを期待しており、その結果、将来のキャッシュフローは増加する。予想されるキャッシュフローの変更や準備が不十分なキャッシュフローの見積もりは、会社の経営者による不適切な決定につながる可能性があります。
