Edwin Lockeの目標設定の理論には、ビジネス環境の内外で多くの実用的な用途があります。メリーランド大学の教授、ロックの理論は成功を促進する特性を定義します。理論が心理学の鳴き声である間、ビジネス界でのその応用は深遠で永続的でした。
ライアンの影響
Lockeの目標設定理論は、もともとThomas A. Ryan教授によって「意識的な目標が行動に影響を与える」という前提に基づいて作成されました。人間の行動は、意識的な目的、計画、意図、仕事などによって影響を受けます。
基本定義
Lockeの理論は、個人がそうするための慎重な決断をすることによって目標を作成し、設定された目標のおかげでそれらの目標に向かって強制されるという前提に基づいています。基本的に、ロックの理論は、個人が目標を設定した場合、彼はそれらを設定したことによってそれらの目標を達成するように動機づけられると述べています。目標設定効果を発揮させるには、いくつかの要素が存在しなければなりません。目標は明確で、やりがいがあり、達成可能でなければならず、またフィードバックを受け取る方法がなければなりません。 Lockeは、目標自体が動機ではなく、むしろ実際に達成されたものと計画されていたものとの間の認識された違いであることを発見しました。
目標の難しさとパフォーマンス
Locke教授、および教授Steve Motowidlo氏とPhil Bobko氏は、「期待値が高いほどパフォーマンスが向上する」と指摘しました。これは、Vroomの価数平均期待理論に従ったものです。やや矛盾しているが、彼らはまた、期待は低いが目標レベルが高い場合、パフォーマンスも高いだろうということを示した。
目標メカニズム
目標は4つの主要な機能を果たします。1.目標を指定することによって、その目標に向かって焦点を向け、その目標と無関係の活動から離れなければなりません。目標の設定は行動を刺激する行為です。 Lockeによると、「高い目標は低い目標よりも大きな努力につながります。」3.目標は持続性に良い影響を与えます。しかし、時間と強度の間には逆の関係があります。 4.目標は、無意識のうちに、計算や身体的な行為であれ、物事のより良い方法を発見することを目的としています。
目標モデレーター
Lockeの理論は、目標を成功させるためには、その人が完全にそれに専念し、自己効力感を持っていなければならないと述べています。この自己効力感は、その人がそのタスクを割り当てられ、したがってその完了が可能であると信じられているという事実によって最初に高められなければならない。また、「目標を効果的にするためには、目標に関連した進歩を明らかにする要約的なフィードバックが必要です。自分のやり方がわからない場合は、努力のレベルや方向を調整したり、目標に応じて業績戦略を調整したりすることが困難または不可能です。タスクの複雑さも目標の効果を緩和します。複雑な目標には、難易度の低い目標よりも複雑な戦略の見直しが必要です。最後に、より複雑な目標は、単一の遠位目標ではなく近位目標を必要とします。基本的に、複雑な目標はいくつかの小さな目標に分割する必要があります。近位目標の設定も進捗状況のフィードバックを促進します。
制限事項
Lockeが指摘したように、彼の目標設定理論にはいくつかの制限があります。1.目標の対立。個人にはいくつかの目標があり、そのうちのいくつかは矛盾する可能性があります。これが発生すると、パフォーマンスが低下します。目標とリスク。より困難な目標/期限により、危険な行動や戦略が促進される可能性があります。 3人格。目標の成功は主に自己効力感によって影響されます。また、個性は目標の決定とアプローチにおいて大きな役割を果たします。目標と潜在意識の動機。潜在意識動機づけが人々に定期的に影響を与えるが、これらの潜在意識動機づけが目標達成にどのように影響するかは研究されていない。
