Expert Program Managementによって定義されているように、プロジェクトの仮定は、プロジェクトの作業を進めるために私たちが確立したもので、通常はプロジェクトの計画段階および見積もり段階で完了します。前提条件により、プロジェクトチームは、プロジェクトが停止する可能性があるときにプロジェクトを進めることができます。仮定が誤っていることが判明する可能性があることを忘れないでください。その場合、プロジェクトは悪影響を受ける可能性があります。そのため、プロジェクトチームで積極的に前提条件を監視および管理することが、プロジェクトの成功を確実にするための予防的な方法です。
リソースの前提
資源の仮定は、プロジェクトを完了するのに必要とされる利用される任意の1つの項目でありえます。資源は人的資源と材料であり得る。人的資源のためのプロジェクトに関してなされた仮定は、個人が日勤で週に40時間働くということです。電気などのエネルギー資源は労働時間中にオンになります。プロジェクトを完成させるための資料はすぐに利用できるようになります。
配達の前提
納品の前提は最後に焦点を当てます。そこでは、プロジェクトが最初に行われた理由の最終結果を提供します。プロジェクトは、価値を付加するであろう、何かを強化し、あるいは新しいものを作り出すために始められています。納入は、プロジェクト内で計画されたものが実際に納入されることを前提としています。
予算の前提
プロジェクトの財務が計画されているときには、予算の想定が行われます。これらには、誤差、マージン、資材に対するリソースのパーセンテージ割り当て、日々の活動の全体的なコストは増加せず、人件費は変化せず、全体的な経済状況は変わりません。
スコープの前提
範囲の仮定は範囲のクレープを止めます。つまり、プロジェクトの納入品目が確定すると、作業の範囲が決定され、同じままになります。範囲の仮定は、範囲の変更、および範囲の変更の管理に関連しています。スコープが変更された場合、追加のスコープが追加または削除されている場合は他の依存要因が考慮されるように、スコープ付き仮定はスコープ変更制御に従います。
