リーダーシップのスタイルは人の性格を反映する傾向があります。それらは組織のニーズによっても決定できます。困難な時期を経ている会社はしっかりした手を必要とするかもしれません。しかし、リーダーシップは常にランクが付いてくるわけではありません。時々リーダーは彼らのカリスマ性または能力を通して現れる。オートクラティック・リーダーシップは、1950年代に普及したスタイルであり、今もなお使用されています。
意思決定
独裁的指導者たちは自ら決断する傾向がある。彼らは、実地のアプローチをとることを好む、権威を放棄したり助言を求めたりすることはめったにない。独裁者も彼らの決定に責任を負います。彼らは物事が自分のやり方で行われるのが好きで、指示に従うのが上手な従業員を好みます。コラボレーションは最低限であり、意思決定に疑問を呈する人々は不愉快または無能であると見なされるかもしれません。独裁者のリーダーたちは、自分たちの管理スタイルについて考えたり、改善しようとしたりするのに多くの時間を費やすことはほとんどありません。彼らは手元のタスクで作業し、物事を成し遂げることを好む。
効果
このスタイルは、特にプロジェクトが複雑または技術的である場合など、完全に迅速に行う必要がある短期プロジェクトに取り組むときに非常に効果的です。多くの従業員がさまざまなタスクに取り組んでいるときにも、これは効果的なスタイルです。これにより、マネージャは各従業員に専念する時間がほとんどなくなります。そのような状況では、ただ一人のマネージャが担当するのがはるかに簡単です。これは、労働者が低レベルのスキルを持ち、単調な作業を行う業界でも効果的なスタイルです。離職率の高い企業もこのスタイルが有効であると考えています。出入りする管理者に時間とリソースを浪費する理由はほとんどありません。
利点
このスタイルを使用する利点は、従業員へのストレスを軽減できることです。担当者が1人の場合、従業員はより少ない決定を下す必要があります。彼らはまた、彼らに何が期待されていて誰が担当しているのかを正確に知っています。また、従業員は担当者を認識しているため、マネージャがいる間は非常に生産的になる傾向があります。もう1つの利点は、意思決定が迅速に行われ、問題がすぐに解決されることです。これは厳しい締め切りに取り組むときに有利です。
デメリット
主な欠点はコラボレーションの欠如です。迅速に決定を下すことができますが、このスタイルは不適切な決定が下される可能性を高めます。他人の知識や専門知識はしばしば無駄にされます。このスタイルは他人の発達も妨げます。従業員や他の管理職はこのスタイルの下で学び成長することに失敗することが多く、必要なときに責任を負うことができません。それはまた士気を傷つけることができます：人々は通常周りに注文されるのが好きではありません。独裁的指導者が間違っていると他の人が考えるとき、これは特に問題です。
