限界分析は、管理上の問題と意思決定を強調するのに役立ちます。企業は、限界分析を使用してビジネスモデルを評価できます。経営陣は限界分析を使用して、営業利益率を追跡し、業績を左右している要因を確認できます。企業はまた、限界分析を使用して損益分岐点売上を決定することもできます。限界分析は、業績向上の決定を下すために企業が使用するための優れたツールです。
営業利益率
営業利益分析は、最も基本的な分析および意思決定ツールの1つです。企業は、利益率分析を使用してビジネスモデルを評価できます。営業利益は、売上から売上原価を差し引いて、その結果を売上で割ることによって計算されます。企業は、営業利益率のトレンドによってビジネスモデルが根本的に正しいかどうかを判断できます。営業利益率が時間の経過とともに低下している場合、会社は売上の増加、価格の上昇、または売上原価の減少に焦点を合わせることを決定しなければなりません。
貢献利益および損益分岐
限界分析は、損益分岐点売上を計算するのに役立ちます。損益分岐点では、利益はゼロです。経営陣は、損益分岐点までに売却されたユニットの数と、次に異なるユニット販売でどのような利益が得られるかを把握できます。損益分岐点単位は、固定費の合計を単位貢献利益で除算することによって計算されます。たとえば、バーの固定価格が1万ドルで寄付マージンが2ドル（1ユニットあたり3ドルの価格 - 1ドルの変動費）でビールを売った場合、バーが壊れるまでに売る必要があるビールの数は、10,000ドルで割られます。 2ドル= 5000ビール。
売上純利益率
企業は、純利益を分析して、前年と比較してパフォーマンスをベンチマークします。純利益率は、純利益を売上高で割ることによって計算されます。管理者は、会社の純利益が成長しているのか、縮小しているのか、あるいは横ばいであるのかを調べることができます。たとえば、売上が増加している間に会社の純利益率が低下しているという傾向に会社が気付いた場合、マネージャはこの情報を使用して戦略の変更を判断できます。同社は、さらなる分析に基づいて、価格を引き上げるか効率を改善することを決定するかもしれません。
ヒントとコツ
限界分析は、ビジネス上の意思決定を推進するための良い第一歩です。不十分なマージンは、管理の焦点を集中させるための領域のための赤い旗として機能することができます。経営陣は、粗利益率を検討し、さらに掘り下げて、利益率の最も重要なパフォーマンス要因を判断する必要があります。企業は限られたリソースと人的資源を持っているため、パフォーマンスの推進要因をランク付けする必要があります。どのドライバーが最も利益率を向上させることができるかを決定することによって、会社は何に焦点を合わせるべきかを決めることができます。強いマージンは、成功を測定するために管理者が使用するベンチマークまたは目標としても役立ちます。
