事業が有機的に成長すると、M&Aや他の買収を使用するのではなく、事業を拡大するために独自のリソースと資産を使用します。本業の成長に重点が置かれているのは、事業を構築するための長期的で堅実な取り組みを示しているためです。この種の成長は、事業が実際に契約していることを意味する可能性があるため、マイナスになることもあります。投資家は、企業が売上と収益を増加させているかどうか、そしてそれらの増加が長期的に持続可能かどうかを判断するために、本業の成長数を調べます。
意義
有機的成長とは、企業の経営陣が内部リソースをいかにうまく利用して売上と生産を増やすかを示しています。合併、買収および買収は、会社の売上高および収益の数値を人為的に後押しする可能性があります。これは、会社がそのリソースをどのように管理しているのかというイメージを曇らせます。本業の成長に焦点を当てることで、役員や投資家は、自社の内部的な手段を通じて、会社が目標をどのように達成しているかを正確に把握できます。
労働力の問題
多くの経営幹部は、合併や買収から生じる複雑さと組織の問題から、自社の組織を成長させることを好みます。 1つの大きな問題は2つの会社の労働力を合併することの影響であり、それはしばしば文化の衝突と士気の問題につながります。従業員は、一連のコマンドまたはワークフロー手順の変更に抵抗することができ、結果として高い離職率をもたらします。本格的な成長により、会社はこれらの従業員の問題を完全に回避することができます。
戦略的な懸念
有機的成長により、企業幹部はどちらを選択しても企業の目標を設定し、達成することができます。 2つの会社を結合すると、多くの場合、両方の会社の経営幹部と管理責任を共有するという負担がかかります。これは新会社の全体的な戦略的見通しに影響を与える可能性があります。特定の目標を達成するための方法として追求された合併は、それらの目標を完全に変えることになりかねません。経営陣は、組織が有機的に成長している場合でも会社を完全に管理し、目的を達成するために特定の方向に事業を運営することができます。
投資家にとっての意義
投資家は、経営陣の資源の有効利用と事業へのコミットメントを示すだけでなく、会社の分析をはるかに容易にするという理由で、本業の成長を好みます。会社の財務を見るとき、最近の買収のために売上高と収益の数値が膨らんでいるかどうかに注意することが重要です。多くの場合、投資家は会社の財務から非有機的な成長をすべて取り除き、コア企業の本当の成長の可能性を示します。企業がM&Aに頼ることが少なければ少ないほど、アナリストがこの中核的数値に到達するために必要な作業は少なくなります。
デメリット
企業を有機的に成長させるには、リソースと時間の多大な関与が必要です。機器を購入し、要員を雇い、訓練し、販売導管を確立する必要があります。多くの場合、企業は合併や買収を利用して完全に開発された事業単位を取得し、車輪の再発明を回避します。本源的成長は、新たなユニットを取得して中核企業と新たな加盟国との間でリスクを共有する企業とは対照的に、すべての事業リスクを中核企業に直視する。
