遅延率の計算方法

パーセンテージの計算は比較的簡単な作業ですが、ある程度の集中力と比較しようとしている数字の十分な理解が必要です。遅延率を計算するときは、タスクが完了するまでの予定時間と実際にかかった時間を知っておく必要があります。プロジェクトの状況を分析することで、問題が制御できなくなる前に問題を修正できます。

特定のタスクを完了するために必要な予定時間を書き留めます。たとえば、事業の商品が倉庫から小売店の場所に運ばれるまでに7日かかることを計画したとします。

タスクを完了するために要した実際の時間を書き留めます。たとえば、商品が倉庫から小売店に届くまでに9日かかることがあります。

実際の時間からタスクを完了するためにかかった予定時間を差し引きます。商品の例では、9日から7日を引くと、2日の結果が得られます。この数字は遅延の量です。

タスクが完了するまでの予定時間で遅延量を割ります。商品の例では、2日を7日で割ることになります。これは約29％の遅れです。