従業員が職場でいくつかの課題に直面しているか、またはビジネスで進歩するための新しいスキルのセットを取得したいと思うかもしれません。これらの目標に取り組むために、雇用主または従業員は、職業上の目標と目的からなる開発計画を作成することができます。これらの計画は、ビジネスのニーズと従業員の能力に応じて構造が異なる場合があります。目的と目標を使用して計画を立てることは、職場での従業員の取り組みを改善するのに役立ちます。これは、従業員と会社全体の両方にとって有益です。
新しいプログラムやソフトウェアを学ぶ
従業員の職業上の目的または目標の1つは、特定のビジネスを進め、価値のある新しいツールや知識を習得するのに役立つ、新しいスキルを習得することです。従業員がこれらのスキルを習得するのを助けるために雇用主が使用できる1つの方法は、彼をトレーニングコースに送ることです。コースは1週間または1ヶ月以上にまたがることがありますので、雇用主は彼が彼の新しいスキルを練習して利用できるように従業員により関連性の高い作業を与えることを計画することができます。与えられた時間枠で、従業員はより多くの仕事を引き受ける資格があるかもしれません。
異なる役割を果たす
従業員は、個人的なキャリアアップを望んで事業内で昇進するという目的を持っているかもしれません。雇用主と従業員は、従業員が内部の観点から事業の運営を習得することを可能にする長期計画を作成することができます。ステップには、従業員がビジネス会議に参加できるようにすること、ビジネス文書を完成させること、およびディスカッションまたはプロジェクトに関する洞察を提供するように依頼することを含めることができます。従業員は、雇用主の監督を通じて会社内でゆっくりと移行することができました。
増加する作業負荷
従業員は、雇用主から与えられた仕事に異議を唱えられることはもうありません。既存の肩書きと仕事量を維持しながら、彼女はより専門的な挑戦を求めるかもしれません。彼女の目的は、自分の立場でもっと仕事をすることや、ビジネスで現在行われているタスクに積極的に貢献することを含むことができます。雇用主は従業員の作業負荷をゆっくりと増やす計画を立てることができるので、新しい作業負荷に順応することができます。仕事量が多くなりすぎると、雇用主はレベルを緩和することができるので、彼女は圧倒されません。
メンタリングとサポート
従業員が自分の勤務倫理やスキルを自分の与えられた立場で向上させることを決心している場合、雇用主は、援助や助言が必要なときに彼女を支援するために事業の内部メンターを提供できます。一部の雇用主は、仕事によっては習熟曲線があるかもしれないことを認識しているため、従業員がこのハードルを克服するのに役立つメンタリングサービスとサポートを提供します。
