海外で事業を行うことは、国内事業とは異なるいくつかのコストを考慮に入れることを意味します。そのような物流業務のための出荷や監視技術などの明白なコスト要因とは別に、同社はまた、マーケティング、財務、および経済部門に関連するコスト要因を支払う必要があります。
研究開発
ある国でうまくいったことが海外に翻訳されないかもしれません。企業は成功するためにはインフラ、人口、そして地域の文化を研究しなければなりません。さらに、会社はテストを実行し、サンプルを提供し、調査を発行し、そして新しい国内で他の広範なプログラムを実施しなければなりません。技術関連製品の提供者は、回路が国のインフラストラクチャと互換性があり、その製品が正しい言語を示していることを確認する必要があります。
いくつかの製品の設計は修正が必要かもしれません。たとえば、製品の色とサイズは、米国と比べて日本とヨーロッパでは大きく異なります。一方、アメリカでは大型車を好みますが、たとえば、日本とヨーロッパの顧客は通常、狭い道路や駐車スペースに合わせて小型車を好みます。
為替レート変換
海外で事業を行うには、受入国の通貨を外国の法定通貨に交換する必要があります。ただし、通貨の交換はコストがかかり危険です。為替レートは数秒以内で変動する可能性があります。したがって、多くの国際企業は先渡し契約を起草することによって通貨交換のコストを考慮しています。これらの契約は為替レートを前もって固定しているので、両方の当事者は彼らが事前に受け取る通貨の価値を知っています。この種の契約を起草しない会社は通貨価値の変動を受けやすく、多額の金額を失う可能性があります。
課税
国際事業は、外国の課税の対象となります。いくつかの国の政府は、企業が彼らの国境内に商店を設立することを奨励するために意図的に低い税率を設定しました。 「International Finance」の著者であるMaurice D. Leviは、バハマ、バミューダ、グレナダをタックスヘイブンの例として挙げています。したがって、国際企業にとってのコスト要因は、どの国が彼らの事業にとって最大の経済的優位性を提供するかを決定することです。
マーケティングや広告
いくつかの広告方法は海外ではうまくいきません。海外市場に製品を提供している多国籍企業は、地元の人口統計と最もよく調和する広告やマーケティングの方法にお金をかけています。たとえば、メキシコの清掃用品を売り込む会社は、テレノベラでの商品の配置を通じてそうすることを望んでいるかもしれませんが、スウェーデンの人口は極端に少ない単語を使うユーモラスなテレビコマーシャルに最もよく反応するかもしれません。一部のアラビア諸国では、率直に身を包んだ女性たちによるコマーシャルにうまく反応しないでしょう。
「International Marketing Blundersのショートコース」の著者であるMichael Whiteは、「OK」ハンドサインの「Made in America」ロゴが、そのようなハンドジェスチャーが炎症の概念を表す多くの国々を侮辱した方法を説明します。例えばギリシャでは、この徴候は下品な行為をするように誘うものです。地元の人口を害することを避けるために、多国籍企業は時々余分なお金を使い、すでに文化を理解している地元の広告会社を雇うことを選びます。
