今日の競争の激しい時代には、新しいブランドが日々登場しています。顧客はこれまで以上に多くの製品にアクセスできますが、それでも特定の産業は少数の大企業によって支配されています。たとえば、エアバスとボーイングは、長距離航空機市場を数十年間支配してきました。今日でも、自動車業界、石油・ガス業界、携帯電話サービス、メディア、エンターテイメントなど、特定の市場で寡占が広まっています。
ヒント
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寡占的な業界では、ほんの一握りの企業が市場を支配し、顧客と密接に競争しています。
寡占とは
寡占は、少数の企業が業界を支配している市場構造です。独占では、比較すると、市場は1つの会社によって大きく影響されます。企業は独立していますが、相互依存していると言えます。寡占に参加するプレーヤーは非常に少ないため、メインプレーヤーは価格を完全に管理できます。さらに、競合他社の価格と一致し、同様の広告キャンペーンを開始する傾向があります。
寡占の例
寡占の定義を理解するための良い方法は、ペプシやコカコーラなどの主要ブランドを考えることです。これら二つは清涼飲料市場を支配し、同様の製品を販売しています。彼らは何十年もの間互いに競ってきました。過去10年間で、ペプシの市場シェアは10.3パーセントから8.4パーセントに低下しましたが、コカコーラは17.8パーセントに達しました。ペプシがその価格を変更した場合、コカコーラも同じことをする可能性があります。他の寡占的な例は、全国のマスメディア業界、アルミニウムおよび鉄鋼業界、コンピュータオペレーティングシステム、医薬品などに見られる。たとえば、Google AndroidやApple iOSは、スマートフォン向けの主要なオペレーティングシステムであり、最大の市場シェアを保持しています。
寡占市場構造の主な特徴
市場を支配している企業は価格設定者であり、利益最大化に焦点を当てています。セールスキャンペーンを開始することを決定した場合、それはその密接な競争相手が同様の方法で行動する可能性を考慮に入れなければならず、それはおそらく価格戦争を引き起こすでしょう。だからこそ、寡占市場構造の価格は通常、独占よりも低いのです。また、競争の激しい市場では、増減が大きくなる可能性が低くなります。寡占主義者は独立しているので、価格、広告、その他の要素の観点から競合他社の戦略を予想しなければなりません。たとえば、新しいマーケティング戦略を実行するのか、競合他社の行動を見守るのかなど、戦略的な決定を下す必要があります。
誰が寡占市場に参入できるのか
理論的には、誰でも寡占産業に入ることができます。しかし、これはメインプレイヤー間の厳しい競争のために非常に困難です。新規参入企業は既存企業と競争するのに必要な資本と技術を欠いているかもしれません。その他の障壁には、高いセットアップ費用、特許、政府のライセンス、略奪的な価格設定、契約の独占権などが含まれます。たとえば、仕入先と仕入先の間の契約は、他の仕入先が市場に参入するのを除外することができます。さらに、大手ブランドには通常、ロイヤルティプログラムが導入されているため、顧客ロイヤルティを維持し、新規参入者を阻止できます。
制限とデメリット
完璧な市場構造はありません。寡占産業は顧客とブランドの両方に利益をもたらすかもしれませんが、それでもまだ欠点があります。まず第一に、それは中小企業が市場に参入することを困難にします。その結果、顧客にとって製品の選択が少なくなります。さらに、寡占市場構造はイノベーションを制限する可能性があります。主力企業は彼らの利益が保証されていることを知っているので、彼らは新しい革新的な製品を開発する可能性は低いです。この市場構造は固定価格によっても特徴づけられ、これは特定の状況下では不利になる可能性があります。たとえば、ある会社が価格を引き上げた場合、競合他社も同じことを行い、顧客にもっと多くの支払いを強いることになります。そのため、ほとんどの国で固定価格設定を禁止する法律が実施されています。
