先見の明のリーダーシップとは何ですか？

先見の明のあるリーダーたちは、より良い未来を創り出し、新しい方法で問題を解決するために他の人々に行動を起こさせることに才能があります。彼らのリーダーシップスタイルは、組織に興奮、前向きな勢い、そして長寿をもたらします。人々は、自分の能力を最大限に発揮し、自分の仕事に意味を見出すことを本当に望んでいる先見の明のあるリーダーのために働くことを楽しんでいます。従業員に業績の実行を強制する命令を締めくくるリーダーとは対照的に、先見の明のあるリーダーは、チームメンバーを奮い立たせ、励まし、力を与え、そして装備する。先見の明のある人々は、多くの帽子を簡単に身に付け、個性と信念を持って生き、それが本当のそして前向きな変化をもたらします。

ヒント

先見の明のあるリーダーシップは、革新的な新しい方法で問題を解決することに関するビジョンを作り出し、それから人々に行動を起こさせるような方法で人々の心につながるためにそのビジョンを使います。

先見の明のリーダーシップとは何ですか？

ネルソンマンデラが投獄にもかかわらず正しかったことに立ち向かったとき、彼はより良い南アフリカのためのビジョンを鼓舞しました。 Steve JobsがiPhone、iTunes、その他のApple製品を主張したとき、彼はこれまでになかったことの大きなビジョンを持ってそうしました。マーティンルーサーキングジュニアが人種的または階級的不公平に対して組織化したとき、彼は人々が将来平和的に団結することができそしてそうするであろうというビジョンと信念を持ってそうしました。これらの場合のそれぞれにおいて、先見の明のある指導者たちは、より良い未来を信じているという考えの下に、人々が彼らとパートナーを組むよう促しました。

先見の明のあるリーダーシップは、問題を解決しようとするだけでなく、問題を最初に解決する必要がある理由を繰り返し尋ねることも求めます。例えば、直接販売のリーダーは、発展途上国の孤児院を支援し、子供たちに教育の機会を提供するのに十分に大きい収入を生み出すために大規模なチームを結成するというビジョンを持っています。彼女はなぜ彼女が彼女のやる気を起こさせているのかという根本に達するまで何度もこれが重要である理由を自問します：彼女のすべての人に対する愛とエンパワーメントの価値を尊重すること。彼女のビジョンに対するこの根本的な動機は非常に強く強力であるので、彼女がそれを共有するにつれて彼女は泣き出します。

このビジネスの先見の明のある人が、ビジョンに彼女のチームメンバーを参加させようとしているとき、彼女は彼らを愛とエンパワーメントのための彼女の価値の外に関連させます。彼女は彼らになぜ彼らが働きたいのか、そして彼らの目標は何かを尋ね、そして彼らがやっと彼ら自身の根本的な動機、彼らの心の文字列を引っ張る根に達するまでなぜ彼らに尋ねる。一人の人にとっての動機は、彼が成長したことがない安定した家族の収入を生み出すことです。別の人にとっては、人身売買の生存者とのボランティア活動に従事することであり、さらに別の人にとっては、彼は何も善を成し遂げることができないと彼に言うことを試みる嘘を沈黙させることです。彼ら全員が、リーダーのビジョンを推進している愛とエンパワーメントの価値観に乗り込みます。この根本的な動機は、物事が困難になった場合でも、これらのチームメンバーが毎日一貫して仕事をするためのものであり、孤児院の支援と子供の教育に関するリーダーのビジョンに深く結びついています。

先見の明のあるリーダーは、士気向上が必要なときに自分たちがしていることをなぜ実行しているのかを思い出し、成功を祝い、達成可能な赤ちゃんのステップとルーチンに大きな目標を打ち破ることによってチームメンバーの心につながります。ビジョン、目標、およびステップは、誰もが理解できるように表示されるか、または彼らが向かっている方向を理解するように伝達されます。人々がしなければならないことを規定するプッシュスタイルのリーダーシップとは対照的に、先見の明のあるリーダーシップは、彼らがしないことを想像できないことをするように人々に促します。この種のリーダーシップは、止められないエネルギーと勢いを育み、チームの全員の中で最高を鼓舞し、祝います。

先見の明の役割は何ですか？

先見の明の究極の役割は、組織、産業、または世界の変化と解決策を鼓舞する人物になることです。先見の明のある人々は物事の見方が異なるため、見たこととそれが重要である理由を明確に伝えることができなければなりません。優れたスピーキングやライティングのスキルは、人々が船上に飛び乗って起こっていることの一部であることを主張させるような方法で、私たちの現在の現実よりも良い未来の絵を描くのに役立ちます。

先見の明のある人々が周囲の人々を指導し、彼らの夢がどのように大きなビジョンと結びついているかを調べます。彼らは人々の心とつながり、彼らが彼ら自身の夢、ビジョン、そして目標とそれらを達成するのに必要とされる具体的なステップを明確にはっきりさせるのを助けます。指導者として、先見の明がある人は、ビジョンボード、お祝いボード、個人的な開発の本を提案し、さらに特別な約束を持ってリーダーにコーチングコールを提供するかもしれません。人生とビジネスの変化は自分自身で維持するには大きすぎるので、先見の明のある人は、彼がコーチする人々が組織内の他の人々とこれらのスキルを共有するという理解のもとにこれを行います。戦略的コーチングは、先見の明のあるリーダーが組織内で勢いをつけるのに役立ちます。

先見の明のある人々が他の先見の明のある人々に彼らの作品に加わるか、あるいは適切な時期に彼らの立場をとるように指導します。ビジョンとその価値観は、彼らのエゴや個人的な立場よりも重要なので、先見の明のあるリーダーたちは、約束を示す他の人々によって脅かされることはありません。代わりに、彼らは他人を歓迎し、彼らにロープを見せ、そして個人的な経験を共有し、関係を築くことを通して他人を刺激する方法を彼らに教えます。先見の明のある指導者たちは、人々はひとりで行くことができるよりももっと遠くに一緒に行くと信じています。

才能のある先見の明のある人なら誰でも、彼らの努力が認められ、感謝されると人々はより多くのことを達成することを理解しています。彼らはビジョンの方向への前進を祝います。先見の明のある指導者たちの中には、月を通して人々の業績を祝うために毎月の集会を開く人もいます。他の人たちは、個人的に彼らの努力に対して感謝するように人々に呼びかけたり、会社や公共のソーシャルメディアで高得点者に叫び声をあげたり、贈り物を送ったりする練習をします。真に才能のあるリーダーは、さまざまな人々がさまざまな方法で感謝されていると感じることを認識しているので、彼らは業績を認識するためにさまざまな方法を利用しています。

ビジョナリービジョナリーはビジョンを通してそして他の人に行動を起こさせることによって動機づけられていますが、彼女は頭の中で動けなくなることはなく、行動の重要性を認識しています。他者とつながり、ビジョンを伝え、感動を与え、支持し、そして応援する目的は、ビジョンの方向に結果を得ることです。彼女の心の中で、彼女は彼らの夢が叶うのを見たいと思い、そのビジョンがその過程で叶うことを知っています。それを実現するための唯一の方法は、毎日、一貫した仕事をすることです。そして、彼女は現れて、仕事をし、他の人が同じことをするための例を設定します。

気をつけるべき先見の明の特徴

先見の明のある人々は、世界を変える人、業界を変える人、そして人生を変える人たちであり、いくつかの共通点を共有しています。あなたが個人的に先見の明のある指導者に成長することを望んでいるか、その役割に踏み込むためにあなたの会社の誰かをメンターすることを望んでいるかどうか、探して奨励するいくつかの性格はここにあります：

詳細志向と認識： 効果的なビジネスの先見者になるためには、意識が重要です。あなたは何かが起こっていることを知っていなければならず、新しいものや違うものを生み出し、それから物事が順調に進んでいることを確認するために気を付けてください。
革新的な 先見の明のある人々は、本質的に創造的かつ革新的であり、他の誰もが想像していたよりも良いまたは異なる未来を創造するために他の誰も考えていない問題に対する解決策を思いつきます。彼らは何もせずに何かをすることができ、他の人には不可能に見えるときに資源を見つけることができます。
有罪判決を受けた： 新しい道を鍛えるのは容易ではないし、気が弱い人には難しい。どのような問題や障害が生じても、先見の明のあるリーダーは、彼が自分の前の道から揺れることを拒むほどの確信を持っていなければなりません。
決定： 先見の明のある指導者たちは、彼らが目的地にたどり着くことを決心しているので、それを変更することや断念することを拒否します。厳しい状況になったときに目標を変更するのではなく、目標を達成するための道を変えて行き続けます。彼らの決意は他の人たちに希望を呼び起こし、同じことができるようにします。
しつこい 先見の明のあるリーダーたちは固執しており、最も成功した人々は彼らがこれまでに成功した以上に失敗することを知っています。彼らは有名なバスケットボールのスターが取ったすべての逃したショットまたはそれが歩く前に赤ん坊が落ちる回数を思い出させます。彼らは彼らの人々に同じことを思い出させます。そしてそれは組織全体の持続性を刺激します。
優れたコミュニケータ： 視力は大丈夫ですが、誰かがコミュニケーションできなくても、影響はありません。先見の明があるコミュニケーションに才能があり、彼らはしばしばそれを書面、スピーチそして人間関係において行います。彼らがどのようにビジョンを伝えているかのために、人々は彼らが船上に飛び込むほど深く影響を受けます。
戦略的 先見の明の人は戦略的かつ意図的です。彼らは暗闇の中で撃っているのではなく、むしろゴールを作り出し、彼らが向かっているところを得るために小さな赤ちゃんの一歩を踏み出すためにビジョンを使います。
専用： 先見の明のあるリーダーたちは彼らの価値観と彼らの前に設定されたビジョンに献身的です。彼らは他の目的に気を取られることはありません、そして彼らは毎日現れ、彼らの最善が世界で最高ではない時でさえも彼らの最善を尽くします。彼らの献身のために、物事はビジョンの方向に動き続けます。
謙虚な どんな優れたビジネスビジョナリーでも、彼が自分の進路を決めるために必要なすべてのスキルと答えを持っているわけではないことを認識するのに十分謙虚です。彼は自分の弱点と誤りを認め、また彼が弱いところに強いチーム選手を育てる。
権限を与える： 堅実なチームは誰にとっても少ない仕事しか生み出さないという理解のもと、先見の明のあるリーダーたちはチームワークで成長します。彼らは彼らのチームのコミュニケーション、友情そして問題解決を奨励します。彼らは他人に力を与え、成功に必要な道具を彼らに提供します。
サービス指向 先見の明のあるリーダーは、奉仕する動機ではなく奉仕する動機で行動します。彼らは自分たちができることよりも自分たちが貢献できることを探し、周囲の人たちに仕えることに喜びを見出します。
成長志向： ビジネスの先見の明は、ビジョンと目標が成長を通じて達成されることを理解しています。それらは柔軟性があり、失敗を後退ではなく踏み石と見なします。この成長マインドセットは、課題が生じた場合でも、組織内の人々がビジョンの方向に向かって動き続けることを奨励します。彼らは成長の機会として挑戦を楽しみにし始めるかもしれません。
倫理的： 先見の明のある人々は自分たちの生活を送っており、倫理を明確に理解し、自分たちの行き先を知るための最善の方法でビジネスを行っています。彼らの根底にある道徳的価値観と信念は、オフィス内外での彼らの行動を知らせます。
お手入れ 従業員とチームメンバーは、思いやりがあり誠実であるため、先見の明のある人々と仕事をすることを好みます。彼らはそのビジョンを本当に気にしていますが、オフィスの他の人々や日常生活の中で周りの人々の幸福についても気にかけています。彼らはつながりにコツがあり、健康的な関係を築くことの専門家です。
感動： ビジネスの先見の明は非常に感動的でダイナミックなので、彼らのビジョンは組織、分野、そして社会に団結をもたらします。彼らは人々の心に到達し、より良い方向に未来に影響を与える前向きな変化を刺激するためのコツを持っています。