ビジネスを所有または運営するには、一歩後退して全体像を見る瞬間が必要です。特に宝石店のような中小企業にとって、意識と戦略は成功のために重要です。一般的な分析および計画ツールの1つに、強み、弱み、機会、脅威（SWOT）分析があります。
ジュエリーストアをしばらく運営している人にとっては、SWOTは簡単な練習かもしれません。事業に参入している人や宝石店を買おうと考えている人にとっては、SWOT分析から最良の結果を得るためには地元の市場を調査して見直すのに時間がかかるかもしれません。
紙またはポスターサイズの紙のパッドの上に4つの象限を描きます。象限に強み、弱み、機会と脅威にラベルを付けます。
最初の象限にあなたのビジネスの強みを挙げてください。強みには、場所、価格、宝石や他の貴重品の質、スタイルと種類の両方の選択、サービスの質、時間、財務力、顧客基盤、持ち運ぶことができる特別品などがあります。
豊富な種類のエンゲージリングがありますか。あなたの真珠と翡翠は特に注目ですか？あなたはより大きな購入をして、そして卸売業者からより良い取引を利用するために現金準備を持っていますか？コミュニティでのあなたの名前と評判は他の宝石商よりも長持ちしていますか？
あなたはもっと考えるかもしれません。できるだけ多くリストしなさい。
あなたのビジネスが潜在能力に追いつかないかもしれないところ、または弱みの象限で不利なところがあるところを概説してください。これらには、財源の不足、業績の低さ、立地、事業の新しさ、時代遅れのイメージやブランド、過剰在庫、キャッシュフローの問題、従業員数の不足、セキュリティの問題などがあります。
あなたの在庫が非常に高価であることを考えれば販売が停滞した場合、あなたは生き残るための現金を欠いていますか？あなたは高級ダイヤモンドを買うことができますか？在庫を保護するためのセキュリティはありますか？あなたはあなたの従業員を信頼できますか？あなたの保険は紛失や盗難を補償するのに十分ですか？
たとえそれが難しいか苦痛であっても自分自身に正直になりなさい。
あなたのビジネスの可能性のある分野を機会セクションに記録してください。これらはあなたがあなたが弱点を克服することができると信じる領域だけではなくあなたの市場の戦略的な選択肢も含むことができます。近くの宝石商が廃業しているのなら、そのマーケットシェアを取ることはチャンスかもしれません。
その他の選択肢には、所在地の変更、顧客をその地域に引き寄せる他の新規事業、景気回復、減税またはインセンティブ、サプライヤーから入手可能な割引、および説明されている弱点の克服が含まれます。
あなたが予見する可能性のある困難や問題を「脅威の象限」に書いてください。これらは主にあなたの市場に関連します。おそらく別の宝石商がその地域に移動しているのでしょう。あるいは、おそらくあなたの近所は人口統計や安全性のレベルを変えました。また、あなたの顧客や潜在的な顧客にはかつてのような支出収入がないことも考えられます。味が変わったのかもしれません。
あなたは最もよく知るでしょう。あなたの競争と変化する経済学または物流について考えてください。
ヒント
-
あなたの環境のすべての要素を実際に見るように自分自身に挑戦してください。ビジネスを営んでいるとき、日々の動きに追いつき、周りを見回して競争力を維持するのを忘れるのは簡単なことです。新聞、商工会議所の情報、業界団体、業界固有の出版物、コミュニティ内のネットワーキングを使って、より多くの情報を得ることができます。
