会社の報告構造

会社の報告構造は、官僚、会社、およびスタッフ関連のコミュニケーションを広めるために使用される組織または会社内の管理の階層です。企業の報告構造は、しばしばその指揮系統を反映しています。今日使用されている多くの種類の報告構造があります。

平凡

報告構造の下位レベルにある個人またはグループは、その上位にあるグループまたは個人の指示の下にあります。報告構造の最上部にある個人またはグループは、それ自体または同等のメンバーにのみ回答します。この概念は、初期の人間の文明に見られる政府の君主制の構造に根ざしています。

監督の委任

企業の報告構造では、監督はしばしば報告構造の上から下に委任されます。副社長は最高経営責任者（CEO）または社長に報告し、「中堅」幹部は副社長に報告します。中堅の幹部は、しばしば彼らの監督の下にマネージャーのチームを持っています。

コミュニケーションの委任

同様に、会社のコミュニケーションと報告も同様のピラミッドをたどります。低レベルの従業員は、直接責任を負う直接上司に報告します。彼らの生産性、懸念、および業績評価は、経営幹部レベルの注意を引き、次に副社長、そして最高経営責任者（CEO）に向けられます。いくつかの構造では、最高経営責任者は株主の取締役会に責任があります。

トールvs.フラット

「背の高い」報告構造では、複数のレベルが、その上の多数のより強力なグループの影響を受けて、その影響を受けて、少数のグループの人々に報告します。固有のリスクは、官僚主義の増加とコミュニケーションの流れの崩壊です。「フラット」な会社の報告構造では、管理レベルが適切に定義されていないため、順序と責任に混乱が生じます。