製造業を経営するとき、プロセスの各部分にどれだけの金額が費やされるかを正確に確立することが重要です。これは、配賦原価または原価計算と呼ばれます。割り当てられたコストは、単にプロセス全体に対して1つの大きな数字を持つのではなく、プロセスの各部分の1時間あたりのコストを調べます。コストが適切に配分されていると、どこでお金が費やされているのかを即座に評価することが簡単になります。
製造工場を主要部門に分割します。一例として、家具工場は、家具がまとめられる機械加工部門とそれが研磨される仕上げ部門とを有することができる。
これらの各部門の個々のコストを見つけます。機械加工プロセスが年間10万ドル、仕上げが年間5万ドルかかると仮定します。これらの費用は、人件費、機械のメンテナンス、減価償却費、および製造のこれらの側面に直接関連するその他の費用です。
管理などのサポート部門のコストを調べます。管理部門が年間50,000ドルかかるとします。
サポート費用を比例的に割ります。管理部門が機械加工部門に機器を発注する時間の約80％、仕上げ部門にタスクを実行する時間の20％を費やす場合、機械加工部門のコストに4万ドル、仕上げ部門のコストに1万ドルを追加します。その場合、合計金額は年間140,000ドル、年間60,000ドルになります。
各部門が年間に実行する合計時間を求めます。これは機械時間で与えられる数値です。すべてのマシンが1日8時間稼働している場合は、この数値を計算するために、週5日に8時間×5を掛け、次に52週間を掛けます。これは年間2,080時間に相当します。 2つの機械が機械加工部門でフルタイムで稼働し、1つの機械が仕上げ部門でフルタイムで稼働する場合、機械時間はそれぞれ4,160と2,080になります。
工数でコストを割ります。機械加工費は1時間33.65ドルで、仕上げ費は1時間28.85ドルです。
