非営利事業計画では、事業のあらゆる側面を説明し、その管理方法に関する戦略計画を提供します。この計画では、組織が3年から5年以内にどこに住みたいか、そしてビジョンを達成するために何が必要かを示します。事業計画はまた、資金を得るために潜在的なドナーまたは貸し手に提示するために使用することができます。
ミッションとエグゼクティブステートメント
すべての非営利団体は特定の目的のために結成されており、あなたの使命記述はその意図を反映しているべきです。それは政府機関が奉仕しようとしている人口と期待される結果を特定する簡単な段落またはセクションであるかもしれません。例えば、あなたの街の少年犯罪率があなたにユースセンターを開設するように促したならば、あなたの非営利組織がどのようにして若者が問題から抜け出すのを手助けするのかを説明することができます。ミッションステートメントを完成させたら、それを使用してエグゼクティブステートメントを作成し、組織のプログラムまたはサービスがコミュニティの問題にどのように対処するかについての詳細を説明できます。
経営計画
あなたがあなたの非営利団体の目的のすべてを確立したら、あなたは、オペレーションの各側面を実行する責任があるのは誰かを決める必要があります。あなたの非営利事業計画はあなたの人事構造、必要な役職の称号、そして任務を遂行するのに必要な従業員数を概説することができます。また、組織を運営するのに必要な日数と時間、そしてプログラムとサービスがいつどのように行われるかについても含めるべきです。あなたがボランティアの援助を必要とするならば、あなたのビジネスプランはあなたが彼らをどのように採用するか、彼らが持っていなければならない資格と彼らがどのように使われるかについて含むことができます。
財務計画
もう一つの基本的なステップは財務計画です。建物やオフィススペースの購入やリース、毎月の光熱費など、非営利団体の立ち上げに伴うすべての立ち上げ費用の概要を説明します。コンピュータ、机、テーブル、椅子など、必要な備品、家具、備品の費用はすべて記載する必要があります。あなたとあなたの従業員の給与も経費に織り込む必要があります。非営利団体から提供されるサービスは通常、それらを必要とする人々には無料ですので、あなたは政府機関を運営し続けるためにあなたがどのように資金を生み出すかを決める必要があります。もう1つの非営利事業計画の要素は、資金調達戦略です。これを実行するにはいくらかかりますか、対象となる寄付者と予想される寄付額。これはまたあなたのビジネスプランの中であなたがあなたの州があなたの非営利組織を運営するのに必要とするかもしれないあらゆる許可とライセンスの費用をリストすることができるセクションです。
